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美国采购商 Edward 公司在上海设立办事处，主要采购电子产品，如鼠标、音响、U 盘、彩盒包装材料等；而大陆供应商主要在广东地区，原来的做法是让广东的多家供应商分别将货物发到上海，然后上海办事处安排拼箱出口到美国，再由美国采购商将所有的产品做成组合套装供应到商场。从以上做法分析，这样的操作方式有明显的下列缺陷：
问题（1）：对于供应商来说，要支付广东到上海的长途运输费用，増加了成本；另外，到了上海以后，因为要与其他供应商的货物集拼出口，所以导致不能正常进行手册核销或拿到出口退税，这样的成本负担最终还是会转嫁到 Edward 公司。
答案：让广东地区的供应商将货物发送到深圳福田保税区，降低供应商运输成本，更重要的是福田保税区是境内关外的海关监管区域，国内货物进入保税区视同出口可以进行手册核销，货物加工好离境以后也不会影响供应商出口退税。
问题（2）：美国采购商收到货以后，需要进行包装生产以后才能发往商场，这必然会增加昂贵的仓储和人工成本。
答案：加工包装和质量控制在保税区完成。利用本地采购的原材料和大陆工人进行加工增值服务，仓储和人工成本比美国低很多，Edward 公司也可以派负责质量控制的相关工作人员在保税区把关，发现质量缺陷可以立即让供应商处理或退货，Edward 公司的控制力将会更强，避免被美国需求商退货。
问题（3）：质量控制在美国进行，若发现质量有缺陷，则退货成本高
答案：Edward 公司上海办事处可以与广东的物流企业合作，对华南地区的供应商进行筛选和控制，在这打印个方案中，物流企业已经不是简单的货代，而是形成战略同盟，广东物流企业可以利用自己的信息优势为外地采购商提供咨询服务。总之，这样的操作方式利用保税区的政策优势，对国际采购方案进行优化，是一种实现双赢的物流方案。
试题来源：江苏开放大学采购管理历年形考作业参考答案
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