答案
-
论述影响组织结构选择的因素。
论述影响组织结构选择的因素。 答案:战略和环境因素:企业战略目标,如企业为未来考虑增设的部门。 文化和人为因素:企业文化和老板的文化,如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。 政治因素:如政府原因成立的部门。 技术因素:企业规模,规模大,机构就多;产品生产工艺或任务的复杂程度,生产工艺变化就会造成生产组织结构的变化;生产模式,是协作生产方式还是自制方式。
-
联系实际论述组织变革的压力。
联系实际论述组织变革的压力。 答:在当今世界,各种组织面对着不断变化的外部环境和内部条件,承受着极大的压力,这些压力有可能变为推动组织进行变革的强大动力。组织变革的压力主要包括八个方面: 技术进步对组织的压力;知识爆炸对组织的压力;产品迅速老化对组织的压力;价值观的改变对组织的压力;新法令、新政策对组织的压力;劳动力素质的改变对组织的压力;工作生活质量的提高…
-
常用的激励手段和方法有哪些?请联系实际谈谈如何提高激励的有效性。
常用的激励手段和方法有哪些?请联系实际谈谈如何提高激励的有效性。 答案要点: (1)激励的手段和方法 根据积极性的运动规律,调动人们的积极性的基本途径是:激发和满足正当、合理的需要,提高人们的思想觉悟,创造一个良好的富有激励性的环境。对此可以通过多种手段来实现,实践中常用的手段和方法有:①思想政治工作;②奖惩;③工作设计;④职工参加管理;⑤培训激励;⑥榜样激…
-
2024秋江苏开放大学组织行为学复习题库含答案
一、2024秋江苏开放大学组织行为学复习题库单选题答案 1.明确管理的总体目标和各分支目标,并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规划等方案进行规划、选择、筹谋的活动。指的是管理者的()职能。 A、计划职能 B、领导职能 C、组织职能 D、控制职能 正确答案:A 2.管理的核心职能是()。 A.组织职能 B.计划职能 C.领导职能 …
-
某企业2015年1-11月份某商品的销售量见下表。试用简单平均法预测本年12月份的销售量(取n=11)单位:万元
某企业2015年1-11月份某商品的销售量见下表。试用简单平均法预测本年12月份的销售量(取n=11)单位:万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 销售量X 24 22 23 21 24 22 23 24 23 25 26 解:根据公式计算如下: S12=∑Xi/n=(X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9+X10+X11)…
-
建筑企业文化建设的基本内容是什么?
建筑企业文化建设的基本内容是什么? 答:建筑企业文化建设的基本内容是 1)企业精神,企业精神是企业文化的核心,是企业在经营和管理实践活动中形成的能够反映员工意愿和激励干劲发展的精神支柱。 2)企业目标,企业目标是企业适应形势发展和需要提出的奋斗方向。 3)企业经营宗旨,经营宗旨是建筑企业在生产经营过程中,企业员工所信奉的共同的基本信念和理想追求。 4)企业道…
-
何谓工程索赔?索赔文件有哪些内容构成?
何谓工程索赔?索赔文件有哪些内容构成? 答:1)工程索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自身的过错,而是属于应由对方承担责任或风险的情况,而且实际发生了损失,通过一定的合法程序向对方提出经济补偿或时间补偿的要求。对于工程承包施工来说,索赔是维护施工合同签约者合法利益的一项根本性管理措施。对于施工合同双方来说,索赔是维护双方合法利…
-
简述建筑企业年度计划的内容。
简述建筑企业年度计划的内容。 答:建筑企业年度计划的内容包括:(1)年度经营目标计划(2)年度交竣工面积计划(3)年度施工生产计划(4)年度技术创新和科研计划(5)年度产品开发和质量升级计划(6)年度职工培训计划(7)年度财务成本计划(8)年度物资采购计划(9)年度劳动力需求与供应计划(10)年度安全生产计划(11)年度多种经营及综合开发计划等。
-
简述建筑企业的绩效管理及其绩效管理过程。
简述建筑企业的绩效管理及其绩效管理过程。 解析:建筑企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度,确保企业及其部门和员工个人等元素的业务成果能够与组织战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。 建筑企业绩效管理的过程,建设如何密切监控企业运营情况,使企业向既定目标迈进的过程,包含以下的过程。 一、要制定一个具体的(反映阶段的比较详细的目标)、可衡量的(可量…
-
简述被誉为“科学管理之父”的泰罗科学管理的主要包含的内容及特征。
简述被誉为“科学管理之父”的泰罗科学管理的主要包含的内容及特征。 解析:被誉为“科学管理之父”的泰罗科学管理的主要内容有:制定科学的作业方法;科学地选择和培训工人;实行有差别的计件工资制;将计划职能与执行职能分开;实行职能工长制;在管理上实行例外原则。其特征表现为强调管理的规范化,强调管理的责任分担,强调管理的协调性。