江苏开放大学软件项目管理期末综合试题答案

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一、江苏开放大学软件项目管理期末综合试单选题

1、以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)

A、运用进度计划技巧

B、整合范围与成本

C、确定期限

D、利用网络进行跟踪

2、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了(A)

A、甲方和乙方的利益

B、范围,时间,成本,质量

C、有不同需求和期望的项目干系人

D、明确的和未明确表达的需求

3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D)

A、由人来作

B、受制于有限的资源

C、需要规划、执行和控制

D、都是重复性工作

4、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了(C)

A、项目管理知识体系

B、应用领域知识、标准与规章制度

C、以项目为手段对日常运作进行管理

D、处理人际关系技能

5、下列都是子项目的正确说法,除了(D)

A、划分子项目的目的是为了便于管理

B、子项目的划分便于发包给其他单位

C、项目生命期的一个阶段是子项目

D、子项目不能再往下划分成更小的子项目

6、管理一个项目包括以下内容,除了(D)

A、识别要求

B、确定清楚而又能实现的目标

C、权衡质量、范围、时间和费用的要求

D、制定符合项目经理期望的计划和说明书

7、(C)是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A、项目群

B、过程

C、项目

D、组合

8、下列(D)不属于项目管理的特征

A、独特性

B、通过渐进性协助实施的

C、拥有主要顾客或项目发起人

D、具有很小的确定性

9、下列(C)不属于项目管理的三维约束

A、达到范围目标

B、达到时间目标

C、达到沟通目标

D、达到成本目标

10、(A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求A、项目管理

B、项目组管理

C、项目组合管理

D、需求管理

11、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为(B)的一部分,后者能够得到更

好的管理。

A、组合

B、项目群

C、投资

D、合作

12、PMI提供的认证项目叫做(B)

A、Microsoft Certified Project Manager

B、Project Management Professional

C、Project Management Expert

D、Project Management Menter

二、江苏开放大学软件项目管理期末综合试填空题

1、项目管理的五要素:(技术),方法,团队建设,信息,沟通。

2、软件项目管理分为(项目初始),项目计划,项目执行控制,项目结束。

三、江苏开放大学软件项目管理期末综合试判断题

1、“上课”这项活动是项目(错)

2、“野餐活动”这项活动是项目(对)

3、“集体婚礼”这项活动是项目(对)

4、“社区保安”这项活动是项目(错)

5、“开发微软的操作系统”这项活动是项目(对)

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(错)

7、项目具有暂时的特征。(对)

8、项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(错)

9、过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(对)

10、运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。(错)

四、江苏开放大学软件项目管理期末综合试简答题

1、项目

参考答案:项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努 力。 是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特 定的目标所做的努力; 项目是一个特殊的将被完成的有限任务, 它是在一定时间 内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2、软件项目管理

参考答案:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

3、项目管理九大知识域是什么?

参考答案:项目集成管理, 项目范围管理, 项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管 理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理。

4、项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程?

参考答案:包括成本估算, 成本预算, 成本控制等过程。成本估算是估计完成项目所需 的资源成本。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中, 以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制是控制成本预算的变更。

5、项目管理的五个过程组是什么?

参考答案: 启动过程组,计划过程组,执行过程组,控制过程组,收尾过程组。

6、软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性,你认为主要有哪些特殊性?

参考答案:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产 品,开发进度和质量很难估计和度量, 生产效率也难以预测和保证; 项目周期长, 复杂度高,变数多;软件需要满足一群人的期望。

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