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第四次形考作业：课程实践作业（占形考成绩的30％）85分 去查看
完成一份本课程实践调研报告；作业要求：以个人形式，通过走访、座谈、咨询、网上问卷等多种形式，调研一个与建筑企业经营与管理相关的单位；了解建筑设计单位、建筑施工企业、工程造价咨询企业、监理单位等相关单位在经营管理、企业战略、计划管理、施工管理、技术管理等方面的相关情况，撰写相关工作调研报告，要求1300字以上，注意：有一定的数据支撑，调研报告不得雷同，不可以从网上下载。
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（参考范文2篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
江苏天目建设集团有限公司经营管理实践调研报告
调研对象：江苏天目建设集团有限公司
调研时间：2026 年 3 月
调研方式：实地走访、线上座谈、资料查阅、网上问卷调研
调研目的：深入了解建筑施工企业在经营管理、企业战略、计划管理、施工管理、技术管理等方面的实践模式，总结行业发展经验，为建筑行业高质量发展提供参考
一、企业概况
江苏天目建设集团有限公司创建于 1958 年，总部位于江苏省常州市溧阳市，是一家具有建筑施工总承包特级资质的综合性建筑企业，业务覆盖房屋建筑、市政公用、机电安装、钢结构、地基基础等多个领域，施工区域延伸至全国及 “一带一路” 沿线国家。企业注册资本 3 亿元，总资产近 15 亿元，现有职工近 5000 人，其中各类技经人员 600 多人。2025 年，企业成功入选江苏省建筑业百强企业，凭借优质工程与规范管理，先后荣获 “全国优秀施工企业”“江苏省建筑业最佳企业” 等多项国家级、省级荣誉。
二、经营管理现状
（一）企业战略布局
多元化发展战略：以房屋建筑为核心，拓展市政、机电、新能源等领域业务，重点布局光伏建筑一体化（BIPV）、绿色建造等新兴领域，契合常州市 “双碳” 发展目标常州市人民政府。同时，实施 “大海外” 战略，业务拓展至印尼、越南、巴基斯坦等国家，提升国际市场竞争力。
品牌化发展路径：坚持 “承一项工程，树一片信誉，辟一方市场” 的经营宗旨，打造精品工程矩阵，累计获得中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖等国家级荣誉数十项，树立了良好的行业品牌形象。
（二）计划管理体系
项目计划全周期管控：建立 “年度计划 — 季度计划 — 月度计划 — 周计划 — 日计划” 五级计划体系，围绕企业年度经营目标，分解为具体项目指标，明确各项目工期、质量、成本目标。例如，在常州新中轴产城融合项目中，实施 “日跟踪、周调度、月考核” 机制，确保项目按节点推进。
计划动态调整机制：针对市场变化、政策调整及项目实施中的突发情况，建立计划动态调整流程，通过项目例会、专题会议等形式，及时优化资源配置，保障计划可行性常州市人民政府。2025 年，面对原材料价格波动，企业调整部分项目材料采购计划，降低成本超支风险。
（三）施工管理实践
标准化施工管理：全面推行标准化管理体系，制定统一的施工流程、质量标准、安全规范，实现施工全过程规范化操作。在项目现场，严格执行安全晨会、风险分级管控制度，开展常态化质量巡检，确保工程质量与施工安全。
精细化现场管控：采用 “样板引路 + 数字质检” 模式，设立工艺样板区，对关键工序实行 100% 可视化交底常州市人民政府。同时，统筹各专业分包单位，建立联合协调机制，减少交叉作业冲突，提升施工效率。2025 年，企业工程质量合格率达 100%，优良率 80% 以上。
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