大数据与会计
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2026年秋江苏开放大学管理学原理第二次作业范文
题型：简答题主观题分值100分难度：较难得分：85 1、青禾文创公司的组织升级难题 青禾文创有限公司成立于2021年，主营校园文创产品设计、线上直播销售和品牌运营，客户主要为全国高校及年轻消费群体。公司成立初期仅有20余名员工，由创始人直接管理，决策效率较高，业务发展迅速。经过三年的发展，公司员工已增加到280人，业务范围也扩展到文创产品设计、供应链管理、新…
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2026年秋江苏开放大学经济法基础第3次任务答案
一、2026年秋江苏开放大学经济法基础第3次任务判断题答案 1、消费者协会是依法成立的保护消费者合法权益的社会团体。在保证商品质量和服务质量的前提下，它可以从事商品经营和盈利性服务。 A、正确 B、错误 正确答案：B 2、甲将乙交自己保管的笔记本电脑卖与不知情之丙，并已交付。乙发现后可以向丙索回，丙只能向甲请求返还不当得利。 A、正确 B、错误 正确答案：B…
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2026年秋江苏开放大学企业财务会计（上）第2次任务答案
一、2026年秋江苏开放大学企业财务会计（上）第2次任务单选题答案 1、下列各项资产中，不符合固定资产定义的是（）。 A、企业以融资租赁方式租入的机器设备 B、企业以经营租赁方式出租的机器设备 C、企业为生产持有的机器设备 D、企业以经营租赁方式出租的建筑物 正确答案：D 2、甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，2020年1月1日，购入一台不…
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2026年秋江苏开放大学企业财务会计（上）第1次任务答案
一、2026年秋江苏开放大学企业财务会计（上）第1次任务答案单选题 1、下列各项业务中，能使企业资产和所有者权益总额同时增加的是（）。 A、支付借款利息 B、交易性金融资产期末公允价值上升 C、权益法核算的长期股权投资期末确认的享有被投资单位实现的净利润份额 D、可供出售金融资产期末公允价值上升 正确答案：D 2、下列各项目中，不属于工业生产企业其他业务收入…
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2026年秋江苏开放大学经济学基础第二次作业答案
一、2026年秋江苏开放大学经济学基础第二次作业单选题答案 1、利润最大化就是实现无限的利润。 A、错误 B、正确 正确答案：A 2、完全竞争市场上的企业之所以是价格接受者，是因为： A、它的产量只占行业的全部产量的一个很小的份额 B、它生产了所在行业绝大部分产品 C、它对价格有较大程度的控制 D、该行业只有很少数量的企业 正确答案：A 3、在完全竞争市场上…
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2026年秋江苏开放大学财务管理第三次作业答案
一、2026年秋江苏开放大学财务管理第三次作业单选题答案 1、出于优化资本结构和控制风险的考虑，比较而言，下列企业中最不适宜采用高负债资本结构的是（）。 A、餐饮服务企业 B、高新技术企业 C、汽车制造企业 D、电力企业 正确答案：B 2、在不考虑筹款限制的前提下，下列筹资方式中个别资本成本率最高的通常是（）。 A、长期借款筹资 B、发行公司债券 C、发行普…
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2026年秋江苏开放大学财务管理第二次作业答案
一、2026年秋江苏开放大学财务管理第二次作业单选题答案 1、甲企业上年度资金平均占用额为2200万元，经分析，其中不合理部分200万元，预计本年度销售增长率为－5%，资金周转减速2%。则本年度资金需要量为（）万元。 A、1882.75 B、2058 C、2142 D、1938.78 正确答案：D 2、某企业应收账款收款模式为：销售当月收回销售额的50%，销…
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2026年秋江苏开放大学初级会计实务第2次任务答案
一、2026年秋江苏开放大学初级会计实务第2次任务单选题答案 1、下列各项中，关于交易性金融资产表述不正确的是（ ）。 A、出售交易性金融资产时应将其公允价值与账面余额之间的差额确认为投资收益 B、收到交易性金融资产购买价款中已到付息期尚未领取的债券利息计入当期损益 C、取得交易性金融资产所发生的相关交易费用应当在发生时计入投资收益 D、资产负债表日交易性金…
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2026年秋江苏开放大学财务管理第一次作业答案
一、2026年秋江苏开放大学财务管理第一次作业单选题答案 1、某企业生产中需要的检验员人数同产量有着密切的关系，经验表明，每个检验员每月可检验1200件产品，则检验员的工资成本属于（）。 A、阶梯式变动成本 B、非线性成本 C、延期变动成本 D、半变动成本 正确答案：A 2、某公司向银行借款1000万元，年利率为4%，按季度付息，期限为1年，则该借款的实际年…
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2026年秋江苏开放大学管理学原理第一次作业答案
一、2026年秋江苏开放大学管理学原理第一次作业单选题答案 1、目标管理适合于管理（） A、工人 B、组织 C、管理者 D、工作 正确答案：C 2、下面属于基层第一线管理人员的职位是() A、部门经理 B、厂长 C、总裁 D、工长 正确答案：D 3、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三…
