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第二次形考性考核作业：本次形成性作业占总成绩10％
企业的战略分析报告
一、实践目标：
掌握内、外部环境分析的基本方法，并在环境分析基础上掌握战略选择、实施和评价的方法。
二、题目：
选择一个企业，对所选的案例企业内外环境信息分析，然后进行战略选择，分析实施要点并进行评价分析，以报告形式呈现，字数控制在1500字以内
三、要求：
（一）外部环境分析时，在以下内容至少说明3个方面
1.该企业的名称、住址、主要业务内容。
2.该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。
3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？
4.该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的生命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
5.该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
6.对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
（二）内外部环境分析时，注意事项
1.描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。
2.将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。
3.分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。
4.简述企业的战略方针、市场定位与企业优、劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。
（三）内部环境分析时，注意事项
1.战略选择过程要结合内外部环境分析的结果。
2.针对得到的SWOT 模型基础上做战略选择，进行可行性分析。
3.战略实施过程的要点进行把控，并简述理由。
4.整个战略管理过程的评价，并注意整个过程中可能面临的风险。
请直接在页面上做答，勿要添加附件。雷同作业计零分。（参考范文三，篇自行修改）
参考范文一：企业战略管理案例分析报告
一、企业概述
企业名称：华为技术有限公司
住址：中国广东省深圳市
主要业务内容：华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
二、外部环境分析
1. 市场细分与定位：华为在全球通信设备、智能手机、云计算等多个领域都有深入布局，尤其在5G、物联网等新兴技术领域占据重要地位。华为的市场定位是高端、创新、可靠，致力于为客户提供最先进的技术解决方案。
2. 宏观环境变化及影响：未来几年，随着5G、物联网、人工智能等技术的快速发展，全球通信市场将经历巨大变革。同时，全球贸易环境的不确定性也可能对华为的全球业务产生一定影响。这些变化为华为提供了更多发展机遇，也带来了挑战。
3. 行业竞争特征：华为所在的通信设备行业处于成熟期，市场集中度较高，竞争激烈。华为作为行业领导者，需要不断投入研发，保持技术领先地位。
4. 主要竞争对手分析：华为的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚、三星等。这些公司在通信设备、智能手机等领域与华为展开激烈竞争。华为需要密切关注竞争对手的动态，及时调整战略。
5. 机会与威胁综合评价：华为面临的机会主要包括全球通信市场的快速发展、新技术的不断涌现等；威胁则主要包括宏观环境变化的不确定性、竞争对手的激烈竞争等。综合来看，华为需要抓住机遇，应对挑战，保持战略定力。
三、内部环境分析
1. 价值链构成：华为的价值链涵盖了研发、生产、销售、服务等多个环节。其中，研发是华为的核心竞争力所在，华为每年将大量资金投入研发领域，以保持技术领先地位。
2. 与竞争对手的价值链比较：与竞争对手相比，华为在研发和创新方面具有明显优势。华为拥有强大的研发团队和先进的研发设施，能够不断推出具有竞争力的新产品和技术解决方案。
3. 优势与劣势表现及原因分析：华为的优势在于其强大的研发能力、完善的产品线、全球化的销售和服务网络。劣势则可能包括在某些特定市场的品牌知名度相对较低、供应链管理存在一定风险等。这些优势和劣势的表现主要受到公司战略、组织结构、企业文化等多种因素的影响。
4. 战略方针与市场定位匹配程度：华为的战略方针是坚持创新驱动发展，致力于成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。这与华为的市场定位高度匹配，使得华为能够充分发挥其研发和创新优势，为客户提供最先进的技术解决方案。
四、战略选择及实施要点
1. 战略选择过程：基于SWOT分析，华为应选择SO增长型战略，即利用自身优势抓住市场机遇。具体来说，华为可以进一步加大在5G、物联网等新兴技术领域的投入，扩大市场份额；同时，加强品牌建设和供应链管理，提升品牌知名度和供应链管理效率。
2. 战略实施要点及理由：
（1）加强研发投入：继续加大在5G、物联网等领域的研发投入，保持技术领先地位。这有助于华为抓住市场机遇，扩大市场份额。
（2）优化供应链管理：加强供应链管理，降低采购成本和风险。这有助于提升华为的成本竞争力，增强盈利能力。
（3）加强品牌建设：加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度。这有助于增强华为在全球市场的竞争力，吸引更多客户。
（4）拓展全球市场：利用华为的全球销售和服务网络，积极拓展全球市场，特别是新兴市场。这有助于华为实现更广泛的市场覆盖，提升整体业绩。
五、战略管理过程评价及风险分析
1. 战略管理过程评价：华为在战略管理过程中表现出色，能够紧密结合内外部环境分析结果制定合适的战略方案。同时，华为在战略实施过程中注重细节把控，确保战略落地生根。这些做法有助于华为实现可持续发展和长期竞争优势。
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