2025年秋江苏开放大学领导科学与艺术BBS2：联系实际，谈谈提高领导绩效的途径有哪些？

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第二次计分BBS讨论（占形考成绩的5％）

要求：每位学员都要参与，围绕着主题展开讨论并跟帖留言。在本学期内参加都有效。

主题：联系实际，谈谈提高领导绩效的途径有哪些？

参考范文一：我认为提高领导绩效的根本在于强化“把方向、谋大局”的战略定力与科学决策能力。 在当前充满不确定性的内外环境下，领导者极易陷入事务主义或短视投机。卓越的绩效首先源于“做正确的事”，这就要求领导者必须超越日常琐碎，具备高超的政治判断力、历史洞察力和战略规划力。要深刻理解国家发展的大政方针和行业演进的内在规律，保持“任尔东西南北风”的战略清醒。在实践中，这意味着决策必须建立在“实事求是”的坚实基础上，通过深入扎实的调查研究（而非浮于表面的调研），充分运用大数据、智库外脑等现代手段进行综合分析，精准识别主要矛盾和矛盾的主要方面，从而制定出既契合上级精神、又符合本地本部门实际的科学规划。只有方向正确、策略精准，所有的努力才不会南辕北辙，这是提升领导绩效的“导航仪”和“压舱石”。

提高领导绩效的关键在于提升“促改革、抓落实”的现代化治理与高效执行能力。 再宏伟的蓝图也需要落地生根。在数字经济时代，提升绩效必须拥抱创新驱动和数字化转型这一“新质生产力”的核心引擎。领导者要敢于打破路径依赖，主动利用人工智能、工业互联网、大数据等新技术重构业务流程、优化管理模式、提升决策效能。例如，通过建立城市“大脑”或企业数据中台，实现资源的精准配置和问题的智能预警；通过推动“一网通办”深化“放管服”改革，极大提升行政效率和群众满意度。同时，必须健全“抓落实”的闭环机制，善于将宏观目标分解为可操作、可量化、可考核的具体任务，建立清晰的责任体系和时间表，并通过强有力的督查督办，确保“钉钉子”般一锤一锤敲实，杜绝“口号式”落实，这是将战略优势转化为实际绩效的“转换器”和“加速器”。

提高领导绩效的核心在于激发“聚人心、带队伍”的组织动员与人才发展能力。 一切工作最终要靠人来完成。领导绩效的本质是透过团队取得的集体成果。因此，领导者必须是“人才是第一资源”理念的坚定践行者。要构建“选育用留”的全链条人才工作机制：公正地“选”，打破论资排辈，让有能力、有担当的优秀干部脱颖而出；科学地“育”，建立系统化培训体系和实战练兵场，持续提升团队整体能力；大胆地“用”，赋予信任、授权赋能，为实干者提供广阔舞台；用心地“留”，建立公平合理的激励考核机制和温暖包容的组织文化，关心成员福祉，增强归属感和凝聚力。一个被充分授权、激励和赋能的高效能团队，其产生的协同效应和创造力是领导绩效最强大的“倍增器”。

提高领导绩效的基石在于塑造“自身正、自身硬”的品格威望与清廉形象。 领导的非权力性影响力是绩效可持续的深层保障。“子帅以正，孰敢不正？”领导者自身的作风、品行和情操是无声的命令。必须以身作则，带头践行“三严三实”，作风务实、不搞形式主义；要清廉自守，建立“亲”“清”政商关系和管理关系。公生明，廉生威。一个公正无私、勇于担当、严于律己的领导，自然能赢得下属的真心信服与追随，这种威望能极大降低管理成本，形成上下同欲、风雨同舟的强大合力，这是提升领导绩效最持久、最根本的“软实力”和“稳定器”。

参考范文二：提高领导绩效并非抽象的理论空谈，而是体现在日常决策、团队状态和组织成果的具体实践中。联系当前中国的发展实际和组织管理特点，提高领导绩效的核心途径可以归结为以下几个关键方面：

第一，强化战略定力与科学决策能力，确保“做正确的事”。 领导绩效的首要前提是方向正确。领导者必须能够深刻理解并坚定执行国家与组织的发展战略，保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力。这要求领导者具备高超的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。在实践中，这意味着不能盲目跟风或短视投机，而要坚持从长远和全局出发。提高决策的科学性至关重要，必须深入调查研究，坚持“没有调查就没有发言权”，充分利用大数据、专家智库等现代手段进行综合分析，避免“拍脑袋”决策，确保每一项重大决策都建立在事实和数据的基础之上，从而引领组织在正确的航道上持续前行，这是提升绩效的根本保障。

第二，推动创新驱动与数字化转型，解决“如何正确地做事”。 在方向确定后，方法与效率就成为决定绩效的关键。当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，领导者必须敢于打破路径依赖，成为创新的倡导者和赋能者。要大力推动组织的数字化转型，利用人工智能、工业互联网等新技术优化业务流程、提升管理效能、创新商业模式。例如，通过数据中台建设打破部门数据壁垒，实现精准决策；利用智能化生产系统提升产品质量和效率。这要求领导者本人具备开放的学习心态和一定的数字素养，能够敏锐捕捉技术带来的机遇，并愿意在创新上投入资源和承担风险，从而通过技术赋能和模式创新大幅提升运营效率和市场竞争力。

第三，坚持人才强企与团队建设，激发“人”的能动性。 一切工作最终要靠人来完成。高绩效的领导者必然是知人善任的“人力资源大师”。要牢固树立“人才是第一资源”的理念，花大力气在“选育用留”上。这包括：建立科学公正的选拔机制，把真正有能力、有担当的人才放到关键岗位上；构建系统化的培养体系，通过轮岗、培训、传帮带等方式持续提升团队成员能力；打造激励相容的考核与薪酬制度，让奋斗者得到应有的回报，坚决打破“大锅饭”；营造开放包容、相互信任的团队氛围，鼓励坦诚沟通与协作，特别是要关心团队成员的个人成长与福祉，增强其归属感和凝聚力。一个被充分激励和赋能的高效能团队，是领导绩效最直接的体现和放大器。

第四，锤炼过硬作风与清廉形象，凝聚“向心力”。 领导的权威不仅来自职位，更来自其个人魅力和品德威望。“子帅以正，孰敢不正？”领导者必须以身作则，带头践行“三严三实”要求，作风务实，不搞形式主义、官僚主义；要清廉自守，严守纪律底线，建立“亲”“清”的政商关系或上下级关系。公生明，廉生威。一个公正无私、勇于担当、严于律己的领导，自然能赢得下属的真心拥戴和信任，这种非权力性的影响力能够极大地降低管理成本，提升组织的凝聚力和执行力，使得政令畅通、使命必达，这是提升领导绩效不可或缺的软实力和保障。

提高领导绩效是一个系统工程，它要求领导者兼具“眼光向外”的战略洞察力、“眼光向内”的运营优化能力，以及“以人为本”的团队构建能力和“以身为范”的品格感召力。四者相互促进，缺一不可，共同构成了新时代卓越领导力的核心支柱，也是将领导愿景转化为卓越绩效的现实路径。

参考范文三：

提高领导绩效是组织高效运转和持续发展的关键，其途径需结合管理实践与领导科学理论，从能力提升、机制优化、环境适配等多维度综合施策。以下结合实际场景，具体分析提高领导绩效的核心途径：

一、提升领导者自身素养与能力

领导者的个体素质是影响绩效的基础，需从认知、技能和品格三方面持续精进：领导者需具备系统分析复杂问题的能力，避免 “拍脑袋” 决策。例如，某科技企业 CEO 通过建立 “数据 + 专家论证” 的决策机制，在产品迭代中既参考市场数据，又邀请行业专家评估技术可行性，使新产品上市成功率提升 30%。这说明，科学决策需结合信息收集、风险预判和长远目标，而非依赖个人经验。领导的核心是通过影响他人达成目标，而沟通是桥梁。某国企部门经理在跨部门项目中，每周组织一次协调会，明确各团队权责边界，同时通过非正式沟通了解成员诉求，最终项目提前 15 天完成。这体现了有效沟通能减少内耗、凝聚共识。领导者的行为具有示范效应。若领导者自身推诿责任、违背规则，团队执行力必然下降。反之，某基层社区书记在疫情防控中始终坚守一线，带动工作人员主动延长值守时间，显著提升了社区防疫效率，这印证了 “其身正，不令而行” 的道理。

二、优化领导机制与管理方法

科学的机制能降低对个人能力的过度依赖，形成稳定的绩效支撑：领导绩效的核心是 “结果导向”，需通过目标分解明确任务边界。例如，某互联网公司采用 “OKR（目标与关键成果）” 管理法，领导者将公司年度目标拆解为部门及个人的关键成果，定期复盘进度，使团队协作效率提升 25%。这说明，明确的目标能减少 “踢皮球” 现象，聚焦核心任务。领导者需通过合理的奖惩激发团队动力。某制造业企业针对生产部门设立 “质量 + 效率” 双维度奖励制度，同时对违规操作实行连带责任追究，既提升了产品合格率，又减少了安全事故，体现了 “激励与约束并重” 的管理逻辑。在信息时代，领导者可借助数据工具优化决策与执行。例如，某连锁企业高管通过 ERP 系统实时监控各门店库存、销售数据，及时调整进货量和促销策略，使库存周转率提高 40%，这表明技术工具能为领导决策提供精准支撑。

三、适配组织环境与团队特征

领导绩效的发挥需与组织文化、团队结构相匹配，避免 “一刀切” 的管理模式：对于新人较多的团队，领导者需采用 “指导型” 风格，明确步骤和标准；对于资深团队，则可采用 “授权型” 风格，给予更多自主权。例如，某咨询公司针对新人团队实行 “导师制”，由资深顾问带教；对核心团队则推行 “项目制” 自主管理，两种模式分别提升了新人成长速度和资深成员的创新积极性。良好的文化能降低内耗，增强团队凝聚力。某设计公司领导者倡导 “容错文化”，鼓励员工提出非常规方案，即使失败也不苛责，仅复盘改进，使公司年度创新提案数量翻倍，体现了文化对绩效的隐性推动作用。

四、强化风险意识与危机应对能力

领导者需具备 “预判风险、化解危机” 的能力，避免突发状况对绩效的冲击：例如，某餐饮连锁品牌 CEO 在疫情前就制定了 “线下转线上” 的应急方案，疫情爆发后迅速启动外卖业务和直播带货，使门店营收损失减少 60%，体现了 “居安思危” 的领导智慧。面对突发问题，领导者的冷静与果断至关重要。某航空公司在航班延误事件中，高管第一时间到现场沟通，明确赔偿标准和后续安排，避免了乘客冲突升级，维护了企业声誉，说明危机中的领导力直接影响组织形象与长远绩效。

五、总结

提高领导绩效是 “领导者个体能力、机制设计、环境适配” 的系统工程，需在实践中动态平衡 “目标与过程”“集权与分权”“刚性管理与柔性激励” 的关系。从实际案例来看，有效的领导既需 “仰望星空”（战略思维），又需 “脚踏实地”（执行细节），通过持续优化自身素养、机制工具和团队互动模式，实现个人与组织绩效的共同提升。

参考范文四：

提高领导绩效的途径多种多样，比如领导者应设定清晰、可衡量的目标，并确保团队成员理解并认同这些目标。通过共享愿景，激发团队成员的积极性和创造力，使大家朝着共同的方向努力。建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间的信息共享和反馈。通过有效的沟通，及时了解团队成员的需求和困惑，提供必要的支持和指导。同时，促进团队协作，发挥团队的整体优势，提高工作效率。领导者应关注团队成员的个人成长和职业发展，提供培训和发展机会，提升团队的整体能力。通过培养团队成员的专业技能、沟通能力和领导力，增强团队的凝聚力和战斗力。领导者在决策时应充分考虑团队成员的意见和建议，采用科学、合理的决策方法。通过收集和分析数据，评估不同方案的优劣，选择最佳方案。同时，关注决策的执行情况，及时调整策略，确保决策的有效性。建立有效的激励机制，对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励。通过物质和精神上的激励，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作满意度和忠诚度。领导者应保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能。同时，定期反思自己的工作表现，总结经验教训，不断改进领导方法和策略。通过持续学习和反思，提升领导者的领导力和绩效水平。提高领导绩效需要从明确目标与愿景、强化沟通与协作、培养团队能力、优化决策过程、激励与认可以及持续学习与反思等多个方面入手。只有综合运用这些策略，才能不断提升领导者的绩效水平，推动团队和组织的发展。