2024年春江苏开放大学采购与供应管理形考作业二参考范文

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RHA公司是英国机械制造公司。公司新任采购主管打算制定一项有助于提高公司竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该公司提供了报价。所有的报价者都具备制造机和零部件的能力,但他们各自具有不同的能力和优势,有的价格较低,有的擅长创新。应当采取什么样的策略,应当如何选择好的供应商,如何与十家供应商之一建立发展伙伴关系,如何保证新的采购步骤可行,这正是采购主管面临的问题。

请提供你的采购建议。(参考范文3篇,自行修改)

参考范文一:针对RHA公司的采购战略制定,我提供以下一些建议:

1. 供应商评估:应对所有10家供应商进行全面的评估。评估应涵盖多个方面,包括产品质量、价格、交货时间、服务、创新能力以及供应商的稳定性等。可以采用问卷调查、实地考察、样品测试等方式进行。评估结果应以评分或排名形式呈现,以便进行后续的分析和决策。

2. 分类管理:根据评估结果,将供应商分为不同的类别,如战略供应商、优先供应商、普通供应商等。对于表现优秀的供应商,可以建立长期稳定的合作关系,确保供应链的稳定性和可靠性。对于表现一般的供应商,可以保持合作关系,但要加强沟通和管理,以提高其表现。

3. 多元化采购:为确保供应链的灵活性和可靠性,应避免过度依赖单一供应商。因此,建议从多家供应商处采购产品,以分散风险。同时,要与供应商保持良好的沟通,确保供应链的透明度和可见性。

4. 建立长期合作关系:与表现优秀的供应商建立长期合作关系,有助于降低采购成本、提高产品质量和交货稳定性。可以通过签订长期合同、共同研发、共享市场信息等方式加强与供应商的合作。

5. 持续改进和优化:定期对供应商进行评估和审查,确保供应商始终保持高标准的表现。同时,要关注市场变化和技术进步,及时调整采购策略,以适应不断变化的市场需求。

6. 采购流程管理:为确保新的采购步骤的可行性,需要建立完善的采购流程管理制度。这包括制定明确的采购流程、审批流程、供应商管理流程等,并确保所有员工都遵循这些流程。此外,还要建立有效的监督机制,确保采购活动的合规性和透明度。

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