2024年春江苏开放大学采购与供应管理形考作业三参考范文

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【实训】采购绩效评价【实训目的】

1.了解采购绩效评价的概念与目的。

2.能够正确运用各种指标对采购绩效进行正确的评价。3.能够提出改进采购绩效的方法。

【实训组织】

实训以小组为单位,小组中要台理分工。在教师指导下,对有关采购部门(如超市)进行调查,了解采购绩方面的相关资料,并以小组为单位组织研讨、分析,在充分讨论基础上,形成小组的调研报告。

【实训案例】

各小组可选择一个采购部门,如制造企业、超市、商贸企业等,以真实的案例作为实训内容。

【实训要求】
1.各小组在对企业进行调研前,应收集调查企业的有关资料,制定调研计划,并制定出采购绩效指标草稿。

2.分析与采购相关的人员以及物料采购绩效方面的内容,了解企业采购部门如何进行采购绩效的评价。注意在调查过程中,应尽星与被调查采购部门的需要不冲突

3.对所收集的采购绩效评价方面的资料进行分析、讨论,并能依据各指标对所调查采购部门的绩效情况进行恰当的评价,最后观察能否进一步改进采购.

4.写一份调研报告,内容要包括改进采购的措施。

【实训成果说明】写一份调研报告,内容要包括改进采购的措施。(参考范文3篇,自行修改,防止雷同)

参考范文1:采购绩效调研分析与改进措施报告

一、调研背景与目标

在当前全球经济一体化的背景下,采购作为企业运营的重要环节,其绩效不仅直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性和市场竞争力,还是衡量企业管理水平的重要标准。为此,我们小组选择对XXX企业的采购部门进行深入的调研,旨在了解其采购绩效评价体系,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。

二、调研过程与资料收集

1. 收集企业资料:我们通过公开资料、企业年报、行业报告等途径,收集了XXX的基本信息,包括企业规模、经营范围、供应链结构等。

2. 制定调研计划:在了解企业基本情况后,我们制定了详细的调研计划,明确了调研目标、时间节点、人员分工等。

3. 实地调研与访谈:我们对[具体企业名称]的采购部门进行了实地访问,与采购经理、采购员等关键岗位人员进行了深入交流,了解他们的工作流程、绩效评价标准等。

三、采购绩效评价分析

在调研过程中,我们重点分析了XXX的采购绩效评价体系,发现其存在以下问题:

1. 绩效指标不全面:现有的采购绩效指标主要关注采购成本、交货期等,忽视了供应商管理、采购流程优化等方面的指标。

2. 评价过程主观性强:部分绩效指标的评价依赖于采购人员的自我评估和主管的评价,缺乏客观性和公正性。

3. 缺乏持续改进机制:采购部门在绩效评价后,未能有效运用评价结果进行持续改进,导致采购绩效提升有限。

四、改进措施建议

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