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计分作业1：第一单元课程实训（占过程性考核成绩的20％）
实验及技能训练：分析国际企业经营和财务管理的组织结构
实践目标：
1．能分析企业的国际化经营方式；
2．深入认知国际企业的财务管理组织结构。
实践内容：
选择一家你感兴趣的外国跨国公司或中国国际企业，通过上网收集该公司的相关信息，或者在可能的情况下在当地接触该公司的分公司和子公司了解相关情况，总结归纳并回答以下问题：
1．该公司的全称、设立时间和主要业务，在当地的业务开展情况；
2．该国际企业在哪些环节进行了国际化经营（研发采购、生产、销售）；
3．该国际企业最近一个年度在不同国家的销售收入分布情况（在各地区的销售收入金额、所占百分比）；
4．该国际企业的财务管理组织结构属于何种类型？说明该组织类型的优缺点和适用范围。
实践操作：线上虚拟实践操作。
实验报告：根据实训过程，撰写一份实训报告上传答题区。
开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）
（参考范文三篇）
参考范文一：
华为技术有限公司国际化经营与财务管理组织结构分析报告
一、企业基础信息与当地业务开展情况
全称、设立时间与主要业务
公司全称为华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市。核心业务涵盖信息与通信技术解决方案、智能终端、云计算与企业服务三大领域，具体包括5G基站、路由器、智能手机、笔记本电脑、智能穿戴设备、云服务器及行业数字化解决方案等，业务遍及全球170多个国家和地区，是全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商。
在当地（以欧洲市场为例）的业务开展情况
华为自1996年进入欧洲市场，目前已成为欧洲主要的ICT设备供应商和智能终端品牌之一。在业务布局上，一方面通过与欧洲主要电信运营商合作，提供5G基站、核心网等通信基础设施建设服务，参与欧洲多国5G网络部署；另一方面在欧洲设立多个研发中心（如德国慕尼黑研发中心专注汽车软件与通信技术、英国剑桥研发中心聚焦芯片与人工智能），吸纳当地技术人才推动技术创新；同时通过线下门店、电商平台及运营商渠道销售智能手机、笔记本等终端产品，2023年欧洲市场贡献了其全球终端业务约25%的销售收入，在部分东欧国家智能手机市场占有率超过30%。
二、国际化经营的核心环节
华为在研发采购、生产、销售三大环节构建了全球化运营体系，形成“多元协同、区域深耕”的经营模式：
研发环节：以中国总部为核心，全球布局研发网络。除中国深圳总部研发中心外，在欧洲（德国、英国、法国）、美洲、亚洲、非洲等地设立超100个研发站点，覆盖5G通信、芯片设计、人工智能、汽车智能座舱等领域，针对不同区域市场需求开发适配产品。
采购环节：建立全球化供应链采购体系。核心零部件从全球30多个国家和地区的供应商采购，原材料从中国、日本、德国等国家的企业采购，通过多区域、多供应商布局降低供应链风险，保障生产需求。
生产环节：采用“本土核心制造+海外区域组装”的分散生产模式。核心通信设备主要在中国生产；智能手机、笔记本等终端产品则在中国大陆、越南、印度、马来西亚设立生产基地，其中越南和印度基地主要负责面向东南亚、南亚及中东市场的产品组装，通过贴近目标市场布局缩短交货周期，降低物流成本。
销售环节：构建覆盖全球的多渠道销售网络。在通信设备领域，通过与当地电信运营商合作开展B端销售；在终端产品领域，在发达国家以线下门店、电商平台为主，在发展中国家以运营商合作、授权经销商为主；同时针对企业客户设立专门的销售团队，提供定制化ICT解决方案，确保产品与服务在全球市场的广泛覆盖。
三、最近一个年度（2023财年）全球销售收入分布
根据华为2023财年财报，全年总销售收入为6423亿元人民币，各地区销售收入及占比情况如下：
中国市场：销售收入3372亿元人民币，占比52.5%。作为本土核心市场，中国贡献了华为通信设备业务约60%的收入，同时是终端产品的主要消费市场，智能手机、笔记本等终端产品在国内市场占有率稳居前列。
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