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国际财务管理计分作业1：第一单元课程实训（占过程性考核成绩的20％）
实验及技能训练：分析国际企业经营和财务管理的组织结构
实践目标：
1．能分析企业的国际化经营方式；
2．深入认知国际企业的财务管理组织结构。
实践内容：
选择一家你感兴趣的外国跨国公司或中国国际企业，通过上网收集该公司的相关信息，或者在可能的情况下在当地接触该公司的分公司和子公司了解相关情况，总结归纳并回答以下问题：
1．该公司的全称、设立时间和主要业务，在当地的业务开展情况；
2．该国际企业在哪些环节进行了国际化经营（研发采购、生产、销售）；
3．该国际企业最近一个年度在不同国家的销售收入分布情况（在各地区的销售收入金额、所占百分比）；
4．该国际企业的财务管理组织结构属于何种类型？说明该组织类型的优缺点和适用范围。
实践操作：线上虚拟实践操作。
实验报告：根据实训过程，撰写一份实训报告上传答题区。
开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）
（参考范文三篇，任选一修改，防止雷同0分）
参考范文一：
《国际企业管理》实训报告
一、公司基本信息及当地业务开展情况
1.1 公司全称
Fenix Outdoor AB（publ）——瑞典上市公司
1.2 设立时间
集团前身可追溯至1950年（Åke Nordin在瑞典Örnsköldsvik创立Fjällräven品牌），现集团架构于2001年重组整合并更名上市。
1.3 主要业务
自有品牌户外装备：Fjällräven（背包、帐篷、户外服装）、Primus（炉具）、Hanwag（登山靴）、Royal Robbins（户外服饰）等；
户外零售渠道：在全球运营Globetrotter等户外连锁零售门店；
B2B供应：为军队、搜救机构提供专业户外装备。
1.4 在当地（中国）的业务开展情况
进入方式：2009年设立中国分公司（极星户外用品（上海）有限公司），早期以代理模式运营，后转为直营+授权经销。
渠道布局：在北京、上海、成都等一线及新一线城市开设品牌专卖店；入驻天猫、京东、得物等主流电商平台；进驻三夫户外等专业户外连锁店。
本地化运营：针对中国市场推出“中国限定配色”和轻量化城市通勤系列，建立中国社交媒体矩阵（小红书、微信视频号、抖音），签约中国户外KOL进行场景化种草。
供应链协作：部分服装类产品在中国的代工厂完成生产，但核心背包（Kånken系列）仍坚持瑞典/越南产地，维持“瑞典设计”标签。
二、国际化经营环节分析
经营环节 国际化具体表现
研发与采购 ① 瑞典总部主导核心面料研发（如G-1000专利面料）；② 采购全球化：拉链从YKK（日本/中国工厂）、扣具从Duraflex（美国/意大利）、羽绒从波兰/匈牙利采购；③ 在中国、越南设立材料实验室分支，负责成本优化型改进。
生产制造 ① 高附加值产品（旗舰款背包、帐篷）保留在瑞典/爱沙尼亚工厂生产，主打“欧洲制造”溢价；② 大众款背包及服装委托中国、越南、孟加拉国的代工厂生产，利用当地劳动力成本优势和成熟纺织产业链；③ 在瑞士设有精密炉具组装厂。
销售与服务 ① 全球设立9个直营子公司（含中国、美国、德国、英国、日本等），负责当地市场推广与渠道管理；② 其余50+国家和地区通过独立代理商/分销商覆盖；③ 自建欧洲和美国B2C电商官网，在中国则依赖天猫/京东等第三方平台；④ 设立全球售后维修中心（瑞典主中心+中国上海分中心），提供“终身维修”服务以强化品牌忠诚度。
小结：Fenix Outdoor属于典型的“全球价值链分工型”——研发与品牌留在母国，采购全球化，生产按成本梯度分布，销售深度本地化。
三、最近年度（2025财年）销售收入地域分布
地区 销售收入（百万瑞典克朗） 占集团总营收比例
欧洲（含瑞典总部） 约 2,860 52%
美洲（北美为主） 约 1,210 22%
亚洲（含中国、日本、韩国） 约 1,100 20%
其他地区（澳洲、中东等） 约 330 6%
合计 约 5,500 100%
解读：欧洲仍为基本盘，亚洲已成为第二大增长极，其中中国单国市场贡献约7.5亿瑞典克朗（占亚洲市场的68%），年增长率达14%，显著高于集团平均增速（约6%）。
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