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甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。这种化工产品的包装为1000公斤的包装，货物价值为10000元/吨，每年在H市的销量约为3万吨。根据历史记录，甲公司客户的订货提前期在8至12天的范围内，订货批量一般在300吨左右，而且要求及时配送。甲公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案，分别是：
（一）A公司是一家公路货运企业，可以按照0.6元/吨/公里的优惠费率来提供直接到H市客户的配送服务，货损率为0.1%，货损赔付率为100%。已知S市到H市的公路运输里程为1800公里，估计需要3天的时间才可以运到。
（二）B公司是一家航运企业，可以按140元/吨的优惠费率提供到H市的水路散货运输服务，S市工厂至散货码头的短途运输费为15元/吨，H市码头至当地配送中心的短途运输费为20元/吨，两地的码头费各为20元/吨。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为7天，货损率为0.3%，货损赔付率为100%。B公司还可以提供H市当地的中转仓库，其仓储费率为10元/吨/月，进出库费率总和为15元/吨，产品在库的平均储存时间为3天，从中转仓库至客户的短途运输费为40元/吨。
（三）C公司是一家综合物流服务企业，可以提供集装箱水路联运的服务，即先用汽车从甲公司的工厂将货物运至S市的集装箱码头，再用船运至H市的码头。根据以往的经验，每个20英尺集装箱可装载该种产品16吨，整个水路运输时间大约为7天，货损率为0.1%，货损赔付率为100%。C公司可以在H市的码头提供5天的集装箱免费堆存，然后可以按照甲公司的指令，用汽车将集装箱直接从码头运至客户手中。C公司的报价为4400元/20英尺集装箱。
问题：
1.请从成本角度评价上述三个方案的优劣。
2.综合考虑成本、服务、管理和应急等一系列因素，您认为甲公司的物流经理应该如何设计自己的配送方案？为什么？
3.对于这样一个物流外包的项目，在项目实施的过程中，甲公司的物流经理需要注意哪些监控方面的问题？
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参考范文一：
一、从成本角度评价三个方案的优劣
（一）方案A（公路直达运输）
核心成本构成：运输费+货损成本
运输费：300吨×0.6元/吨/公里×1800公里=324000元
货损成本：300吨×10000元/吨×0.1%=3000元
总成本：324000+3000=327000元
（二）方案B（水路散货+仓储中转）
核心成本构成：全程运输费+码头费+仓储费+货损成本
全程运输费：（15+140+20+40）元/吨×300吨=215×300=64500元
码头费：20元/吨×2（两地）×300吨=12000元
仓储费：（10元/吨/月÷30天×3天）+15元/吨×300吨=（1+15）×300=4800元
货损成本：300吨×10000元/吨×0.3%=9000元
总成本：64500+12000+4800+9000=90300元
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