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学习活动1 技能实践–通用和吉利的延迟生产分析（形考作业1，占形考比例25％）
特别提醒：作业请认真思考，独立完成，切勿直接抄袭，雷同作业得分为0，请引起重视。
一、实践目标：
1、能够掌握延迟策略和延迟生产；
2、能够根据产品和企业特性匹配供应链运营策略；
3、能够运用所学知识进行供应链管理问题综合分析。
二、实践内容：
1、延迟策略分析；
2、延迟生产分析；
3、延迟策略对企业的意义分析。
三、实践操作：
根据给定案例分析问题，要求：1、认真研阅案例；2、根据产品特征与供应链策略知识进行分析；3、本技能实训任务建议在三周内完成。
四、实践报告：作业内容请直接提交（不要以附件形式）。
得分细则（百分计）：1、分析延迟策略，满分30分；2、分析延迟生产，满分30分；3、分析延迟策略对企业经营的意义，满分30分；4、排版美观，满分10分；5、雷同作业得分为0。
请认真阅读如下材料并思考回答相关问题：
上海通用汽车公司的客户对汽车的车身颜色有严格的要求，该公司对车身的喷漆工序严格按照订单加工，即把生产延迟到接到客户订单后开始，其余工序批量生产中性产品，最后配上客户指定的颜色的车身。在其他行业中，加工和储存大量的产品而将最后的包装延迟至接到客户的订单，这样的生产实践已十分普遍。在某些情况下，产品被处理并包装在“裸桶”里，商标则直到客户愿意才最后贴上去。
吉利公司在其剃刀片业务中，就充分应用了生产延迟策略，刀片的基础样式在它目前的两个高技术工厂进行生产。但是，包装作业转移到地区配送中心，包装（是一条装配线）将按订单进行，这使标签能够针对每个零售商定制。而且，吉利公司可以正确地满足零售商所希望的每个包装的刀片数量，而不会出现不恰当的数量造成多余包装的浪费。
针对以上案例回答如下问题：
1、什么是延迟策略？
2、什么是延迟生产？
3、通用和吉利应用的延迟策略对企业经营的意义。
（参考范文三篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
延迟策略是供应链与生产运营中的核心优化策略，指企业为适配市场差异化需求、降低库存积压与生产浪费，主动将产品差异化、定制化的生产或加工环节向后推移，延迟至接到客户真实订单之后再开展的运营策略。该策略的核心逻辑是实现产品通用化、标准化批量前置生产，将无差异的基础工序提前完成，而把受客户个性化需求影响的定制化工序延后，打破传统规模化生产统一完工、统一备货的模式，有效平衡规模化生产的效率优势和定制化市场的需求特点，广泛应用于汽车、日化、快消等多行业的供应链运营中。上海通用车身喷漆、吉利刀片定制包装，均是该策略在制造业的典型落地形式。
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