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实践作业4：“互联网+”推动采购绩效变革案例分析题（第3次过程性考核作业，占形考20％）
模式创新：“互联网＋”推动采购绩效变革
针对建筑业集采管理常有的“采而不集，集而未管，管则难控”问题，中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）不断提升采购管理水平，创新构建“互联网＋”物资采购平台，运用“7+N”区域联合集中采购模式，并组建了相应的虚拟机构“区域联合集中采购中心”，大宗物资公开采购发生了质的飞跃。
以2022年11月的华东区域钢筋联采为例，共汇集华东区域四省一市年度钢筋采购需求1000万吨，实现一小时内完成开标、评标、定标，采购金额超过400亿元。
中国建筑数字化转型成效初步显现。中国建筑在全行业率先开展数字经济探索，建设建筑产业电商平台。此外，中国建筑自主研发智慧工地平台，将更多的人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技植入建筑、机械、场地进出关口等各类实体中，被普遍互联，形成“物联网”，有效推动了建筑产业的数字化转型。
问题：根据案例背景资料，请分析大型企业采取“互联网＋”、联合集中采购等新模式的出现，会对采购绩效有何影响？
开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）
（参考范文2篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
“互联网+”与联合集中采购等新模式的引入，正深刻变革着以中国建筑为代表的大型企业的采购管理，其影响已从单一的“降低成本”扩展到对采购绩效的全方位、系统性提升。具体而言，这种影响主要体现在以下四个维度：
第一，在采购效率绩效上，实现了从“周级”到“分钟级”的质变。 传统集采受限于信息不对称和线下流程，招标周期长、协调难度大。而“互联网+”平台将寻源、开标、评标等环节线上化、自动化，使得原本需要数周甚至数月的流程，如案例中华东区域钢筋联采的“一小时内完成开标、评标、定标”，极大地压缩了采购周期。同时，虚拟的“区域联合集中采购中心”打破了组织边界，实现了跨区域需求的快速汇集与匹配，规模效应凸显，管理协调效率显著提升。
第二，在采购成本绩效上，实现了以规模换效益的“杠杆效应”。 联合集中采购的核心优势在于“聚量”。通过汇集华东四省一市1000万吨的年度需求，中国建筑获得了对上游供应商极强的议价能力，能够显著降低原材料采购单价。此外，线上化交易减少了中间代理商环节和线下差旅、沟通等交易费用，进一步降低了综合采购成本。400亿元采购金额的快速落地，正是成本绩效优化的直接体现。
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