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实践作业4：“互联网+”推动采购绩效变革案例分析题（第3次过程性考核作业，占形考20％）90分去查看
模式创新：“互联网＋”推动采购绩效变革
针对建筑业集采管理常有的“采而不集，集而未管，管则难控”问题，中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）不断提升采购管理水平，创新构建“互联网＋”物资采购平台，运用“7+N”区域联合集中采购模式，并组建了相应的虚拟机构“区域联合集中采购中心”，大宗物资公开采购发生了质的飞跃。
以2022年11月的华东区域钢筋联采为例，共汇集华东区域四省一市年度钢筋采购需求1000万吨，实现一小时内完成开标、评标、定标，采购金额超过400亿元。
中国建筑数字化转型成效初步显现。中国建筑在全行业率先开展数字经济探索，建设建筑产业电商平台。此外，中国建筑自主研发智慧工地平台，将更多的人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技植入建筑、机械、场地进出关口等各类实体中，被普遍互联，形成“物联网”，有效推动了建筑产业的数字化转型。
问题：根据案例背景资料，请分析大型企业采取“互联网＋”、联合集中采购等新模式的出现，会对采购绩效有何影响？
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参考范文一：
模式创新：“互联网+”推动采购绩效变革案例分析
一、引言
中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）作为我国建筑行业的龙头企业，长期面临建筑业集采管理中“采而不集、集而未管、管则难控”的典型困境。为破解这一难题，中国建筑创新构建了“互联网+”物资采购平台，推行“7+N”区域联合集中采购模式，并组建区域联合集中采购中心，实现了大宗物资公开采购的质的飞跃。以2022年11月华东区域钢筋联采为例，汇集四省一市年度钢筋需求1000万吨，一小时内完成开标、评标、定标，采购金额超400亿元。这一案例充分说明，“互联网+”与联合集中采购模式的结合，对大型企业的采购绩效产生了深远而积极的影晌。
二、对采购绩效的积极影响
（一）显著降低采购成本，提升价格绩效
联合集中采购模式将分散在多个区域、多个项目的采购需求进行整合，形成规模优势，大幅提升了与供应商的议价能力。中国建筑华东区域汇集1000万吨钢筋需求，采购金额超400亿元，这种体量的订单对任何供应商都具有强大的吸引力。通过“互联网+”平台进行公开招标，供应商在充分竞争的环境下报价，采购价格更加透明、合理。相比各项目分散采购，集中采购预计可降低采购成本5%-10%，直接提升了企业的成本绩效。
（二）大幅提高采购效率，优化流程绩效
传统采购模式下，招标、投标、评标、定标等环节往往需要数周甚至数月时间，且涉及大量纸质文件和人工操作。中国建筑通过“互联网+”采购平台，将整个采购流程线上化、自动化，实现一小时内完成开标、评标、定标，效率提升幅度惊人。这种效率提升不仅体现在招标环节，还体现在需求汇总、供应商资质审核、合同签订、订单跟踪、对账结算等全流程。采购周期的缩短，意味着企业能够更快响应项目需求，减少因采购延误造成的工期损失。
（三）提升采购透明度，改善合规绩效
“采而不集、集而未管、管则难控”的核心问题之一是采购过程不透明、监管难度大。互联网采购平台将所有操作留痕，从需求发布、供应商响应、报价提交、评标过程到结果公示，全程可追溯、可审计。这有效防止了“暗箱操作”和腐败行为，增强了采购的合规性和公信力。同时，公开透明的竞争环境也吸引了更多优质供应商参与，提升了采购质量。
（四）强化供应商管理，提升供应链绩效
联合集中采购使中国建筑能够对供应商进行统一评估、分级管理和动态考核。通过平台积累的供应商履约数据（交货准时率、质量合格率、服务响应速度等），企业可以建立科学的供应商绩效评价体系，对表现优秀的供应商给予更多订单份额，对表现不佳的供应商进行整改或淘汰。这种数据驱动的供应商管理方式，有助于培育长期稳定的战略合作伙伴，提升整个供应链的韧性和可靠性。
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