市场营销
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2025年秋江苏开放大学毕业实习(市场营销本科)第三次作业：毕业实习报告
第三次过程性作业：毕业实习报告（占总成绩的50％）95分 去查看 各位同学：全部课程内容学习完之后，请大家及时完成作业—-撰写毕业实习报告。本次作业占总成绩的50%。提醒：请同学们在规定的时间内完成。如果对成绩不满意可以重做，作业有4次机会，最终成绩取最高分。 毕业实习报告内容（记录实习中做了哪些工作，怎样开展这些工作，并从中学到了哪些知识和技能…
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2025年秋江苏开放大学毕业实习(市场营销本科)第二次作业：毕业实习记录表
第二次过程性作业：毕业实习记录表（占总成绩的30％）98分 去查看 各位同学：第三单元内容学习完之后，请大家及时完成作业，认真填写毕业实习记录表，按照时间节点逐步填写。本次作业占总成绩的30%。提醒：请同学们在规定的时间内完成。如果对成绩不满意可以重做，作业有4次机会，最终成绩取最高分。 第7~8周：2025年10月15日 至2025…
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2025年秋江苏开放大学毕业实习(市场营销本科)第一次作业：毕业实习计划书
第一次过程性作业：毕业实习计划书（占总成绩的20％）98分 去查看 各位同学：第二单元内容学习完之后，请大家及时完成作业—-毕业实习计划书的撰写，分不同的阶段安排好自己的毕业实习工作。本次作业占总成绩的20%。提醒：请同学们在规定的时间内完成。如果对成绩不满意可以重做，作业有4次机会，最终成绩取最高分。 毕业实习计划书 实习单位全称 …
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2025年秋江苏开放大学品牌运营管理作业4范文
【实践作业】品牌危机防范与处理调研报告（过程性考核作业4，占过程性考核比例20％）90分 去查看 请学员们深入自己所在企业的第一线了解品牌操作的流程、内容、方法和手段，增强对品牌创建的感性认识。并继续到4-5个品牌企业进行参观调研和认知见习。 要求： 1.确定调研的企业4家（必须包含自己工作所在企业）； 2.围绕不同的品牌进行品牌危机分析，提出目前这些品牌是…
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2025年秋江苏开放大学品牌运营管理作业3范文
阅读附件文字材料《张小泉触电互联网—百年老品牌的创新之旅》 1. 分析并思考张小泉历久弥新的法宝是什么? 2. 分析老字号如何保持“年轻态”? 3.根据张小泉品牌的创新举措，选取现实生活中具有代表性的老字号品牌，结合互联网、大数据时代特征，完成一篇老字号品牌资产提升策划报告（不少于500字） 注意点： 1.请将回答的内容直接写在文本框内，不要写在…
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2025年秋江苏开放大学品牌运营管理作业2范文
【实践作业】脑白金品牌定位分析（过程性考核作业2，占过程性考核比例20％） 在保健品市场上刮起阵阵旋风的脑白金，在两至三年内即划造了十几亿的销售奇迹,给保健员行业重新树文了信心。脑白金的营销之道，值得我们细细咀嚼。脑白金的成功不是保健品发展史上的偶然，而是必然。能够正视自己，以史为鉴，是脑白金成功的前提；由“引导消费模式”向“追踪消费模式”的转变，则是脑白金…
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2025年秋江苏开放大学品牌运营管理作业1范文
【实践作业】太极水品牌要素设计案例分析（过程性考核作业1，占过程性考核比例10％） 请同学们阅读《太极水品牌要素设计》资料，并根据品牌设计的相关知识，完成以下问题： 1.运用Kapferer的品牌识别六棱镜模型分析太极水品牌； 2.对太极水的品牌要素设计进行分析； 3.指出其品牌要素设计存在哪些问题？对品牌要素设计有何改进建议？ 注意点： 1.请将三个问题依…
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2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业三答案
一、2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业三单选题答案 1、企业愿景的内涵是什么？ A、企业的日常经营活动 B、企业未来的一幅前进蓝图 C、企业的短期业绩目标 D、企业的年度计划 正确答案：B 2、紧缩型战略的根本目的是什么？ A、长期退出市场 B、短期退出某一经营领域，再进入其他更有利的领域 C、增加市场份额 D、提高企业利润 正确答案：B 3、密集型增…
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2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业二答案
一、2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业二单选题答案 1、价值链的概念是由哪位学者提出的？ A、迈克尔·波特 B、普拉哈拉德 C、德鲁克 D、弗雷德·戴维 正确答案：A 2、企业内部环境分析的重要性不包括以下哪项？ A、形成企业持久的竞争优势 B、明确企业与竞争对手的优劣势 C、预测企业未来的市场趋势 D、帮助企业满足外部环境对运行效率的要求 正确答案：…
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2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业一答案
一、2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业一单选题答案 1、以下哪位学者在《战略与结构》一书中提出了商业领域的战略定义？ A、德鲁克 B、钱德勒 C、安索夫 D、安德鲁斯 正确答案：B 2、战略管理的动态管理过程主要包括哪三个部分？ A、战略规划、战略执行、战略监督 B、战略制定、战略实施、战略评价 C、战略分析、战略选择、战略控制 D、战略预测、战略调整…
