答案
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江苏开放大学商务谈判实务实训BBS1:谈谈你在工作或生活中遇到过哪些博弈情况?你一般是如何处理的?
同学们看本单元学习资源里的动画《囚徒困境》和教学视频《打破囚徒僵局 走出囚徒困境-博弈论应用》。 请同学们完成下面的讨论: 谈谈你在工作或生活中遇到过哪些博弈情况?你一般是如何处理的? 参考答案:在商务谈判中,谈判气氛对谈判结果有着重要的影响。谈判气氛是指谈判双方在谈判过程中所表现出来的情绪、态度和行为的总和。谈判气氛的好坏直接影响到谈判的进程和结果。 在商…
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江苏开放大学商务谈判实务形考作业三高分参考答案
江苏开放大学商务谈判实务形考作业三选择题 1、示错印证法属于(C)。 A、示弱法 B、开局法 C、摸底法 D、诱导法 正确答案:C 学生答案:C 2、同一商品,针对客户性质、购买数量、需求急缓程度、交货地点、支付方式同,而采用不同的购销价格,这种报价策略是(A)。 A、差别报价策略 B、报价分割策略 C、报价表达策略 D、报价时机策略 正确答案:…
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江苏开放大学商务谈判实务第二次形考作业高分参考答案
江苏开放大学商务谈判实务第二次形考作业单选题 1、判地点的不同,可将谈判分为(D) A、技术谈判,贸易谈判,价格谈判 B、价格谈判,外交谈判,军事谈判 C、国际谈判,国内谈判,中立地谈判 D、主场谈判,客场谈判,中立地谈判 正确答案:D 学生答案:D 2、谈判中最为纷繁多变,也是经常发生破裂的阶段是谈判(B) A、初期 B、中期 C、协议期 D、…
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江苏开放大学现代管理理论与实务大作业高分参考答案
同学们好,这单元内容主要讲述了目标管理能力,可以说目标管理能力是计划职能里面一个重要组成部 分,同时目标管理方法相对于个人而言也是非常重要的。 本章第二节“目标的制定与分解”中提到了SWOT分析方法。SWOT分析方法自形成以来,广泛应用于企业 战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优 点。即使没有精确的数据支持…
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江苏开放大学现代管理理论与实务第四次作业高分参考答案
江苏开放大学管理理论与实务第四次作业选择题 1、进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法中()有问题? A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际问题 D、标准应考虑顾客需求 正确答案:A 学生答案:A 2、如果只能选择一种控制方式,你认为最好的方式应该是()。 A、预先控制 B、现场控制 C、事后…
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江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业高分参考答案
江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业选择题 1、以下关于组织的说法中不准确的是(D)。 A、组织必须由两个或两个以上的人组成 B、组织必须有一定的行为准则 C、组织必须有既定的目标 D、任意一个群体都可称为一个组织 正确答案:D 学生答案:D 2、在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是(C)。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能…
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江苏开放大学现代管理理论与实务第二次作业高分参考答案
江苏开放大学现代管理理论与实务第二次作业选择题 1、企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点()。 A、定性和定量结合 B、趋向与定性 C、模糊而不可控 D、具体而可控 正确答案:D 学生答案:D 2、根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,()会倾向于哪一类计划? A、战略计划 B、具体计划…
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江苏开放大学现代管理理论与实务第一次形考作业高分参考答案
请撰写一份某个文化类公司的组织结构分析报告。报告包括以下内容: 1.该公司的组织结构现状,用组织结构图的方式呈现; 2.该公司组织结构的优点和缺点; 3.该公司组织结构优化的建议。 提示:1.文化类公司包含影视、游戏、旅游、文学、体育、传媒、培训等相关公司。2.采用组织架构图的方式描述组织架构。 评分标准: 1.作业字数。作业字数不少于500字,少于500字…
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江苏开放大学文化产业商业模式与案例BBS2:你在横店影视城“影视基地、旅游阶段和文创消费3个业务形态”中,最看好哪一块
江苏开放大学文化产业商业模式与案例BBS2:学习完本单元之后,请你参加本次实践活动(主题讨论) 【讨论主题】打开网页:https://www.sohu.com/a/195527659_118622 阅读《探场横店:中国头号影视小镇的秘密》一文后,请按顺序回答以下问题: 1、你在横店影视城“影视基地、旅游阶段和文创消费3个业务形态”中,最看好哪一块? 2、请从…
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江苏开放大学文化产业商业模式与案例BBS1:现从商业模式9要素对该企业进行分析
江苏开放大学文化产业商业模式与案例BBS1:学习完本单元之后,请你参加本次实践活动(主题讨论)。 【发贴格式】请确保你的主题贴采用了以下格式:XX企业是一家……,基本情况如下(200字左右)。现从商业模式9要素对该企业进行分析:(200字左右) ①客户细分: ②价值主张: ③渠道通路: ④客户关系: ⑤收入来源: ⑥核心资源: ⑦关键业务: ⑧重要合作: ⑨…