管理学基础△

1、杨总经理的一天 胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理扬兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术.经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。 今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起“…

题型：简答题主观题分值100分难度：简单得分：90 1、【案例情景】恒远公司成立初期，创始人倡导踏实、严谨、团结、艰苦奋斗的价值观，公司内部氛围淳朴、执行力强、员工凝聚力极高，企业快速发展。 随着企业规模扩大，公司开始盲目追求业绩与利润，管理层只重结果、不重风气建设。 企业原有文化慢慢淡化，出现以下现象： 1. 员工只看个人绩效，互相攀比、冷漠孤立，团队协作…

题型：简答题主观题分值100分难度：简单得分：90 1、【案例情景】某互联网初创公司，创业初期老板事事亲力亲为，直接指挥基层员工，决策快、效率高，公司快速起步。 随着公司规模扩大至 80 余人，业务量翻倍，老板依旧保持事事直管、一人决策的模式，不设置中层管理岗位，不授权。日常报销、人员排班、活动方案、客户对接全部需要老板审批。 导致出现大量问题：员工等待指令…

一、2026年春江苏开放大学管理学基础△综合大作业单选题答案 1、组织结构设计的主体阶段是（） A、因素分析 B、职能分解与设计 C、运行保障设计 D、组织结构的框架设计 正确答案：D 2、人们常说“管理是一门艺术”强调的是 A、管理的科学性 B、管理的实践性 C、管理的复杂性 D、管理的变动性 正确答案：B 3、“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（） …

1、前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。其结果就是产品质量不得不由检验科来保证。对于那些在最后检验中不合格的产品，公司找到的唯一方法就是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组，安排在生产线的最后，在那里解决质量问题。由于这种方法费用高，而且发现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的…

科维特公司 50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。 从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜…

海尔集团是我国家电行业的特大型企业。海尔以匠心独运的管理制度称雄于家电市场。但海尔的很多款新产品并非一上市就成为市场的宠儿，总是在市场的磨合中才站稳脚跟。如行销西北市场的下水管较粗大的不仅可以用来洗衣服又能用来洗红薯的洗衣机、专供上海市场的扁平状较薄的冰箱、专供儿童市场的能自动关闭的电视机（当眼睛与电视的距离小于某个尺寸时），等等。 上述事例，体现了海尔集团…

一、2025年秋江苏开放大学管理学基础△综合大作业单选题答案 1、“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（） A、多维立体组织结构 B、事业部制组织结构 C、直线——职能型组织结构 D、职能型组织结构 正确答案：B 2、福满楼是一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩…

科维特公司 50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。 　　从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的…

海尔集团是我国家电行业的特大型企业。海尔以匠心独运的管理制度称雄于家电市场。但海尔的很多款新产品并非一上市就成为市场的宠儿，总是在市场的磨合中才站稳脚跟。如行销西北市场的下水管较粗大的不仅可以用来洗衣服又能用来洗红薯的洗衣机、专供上海市场的扁平状较薄的冰箱、专供儿童市场的能自动关闭的电视机（当眼睛与电视的距离小于某个尺寸时），等等。 上述事例，体现了海尔集团…