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科维特公司
50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。
从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。
科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。
问题：
1．所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？
2.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？
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参考范文一：
问题一：科维特公司采用的集权式组织结构和管理方式，在创业初期发挥了显著优势。高度集中的决策权使公司战略保持统一性，总部直接管控所有经营活动和政策制定，确保了快速扩张期的执行力。这种模式在店铺数量较少时，通过创始人弗考夫亲自巡视管理，实现了对基层的有效监督。但随着店铺数量突破12家，集权制的弊端逐渐显现：总部管理层与基层运营脱节，决策链条过长导致反应迟缓，商店经理缺乏自主权难以因地制宜调整经营策略。当企业规模超过管理者个人精力极限时，直接监控模式彻底失效，最终引发经营危机。这种组织结构既成就了早期的高速增长，也因无法适应复杂化运营需求而成为失败根源。
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