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题型：简答题主观题分值100分难度：简单得分：90
1、【案例情景】恒远公司成立初期，创始人倡导踏实、严谨、团结、艰苦奋斗的价值观，公司内部氛围淳朴、执行力强、员工凝聚力极高，企业快速发展。
随着企业规模扩大，公司开始盲目追求业绩与利润，管理层只重结果、不重风气建设。 企业原有文化慢慢淡化，出现以下现象：
1. 员工只看个人绩效，互相攀比、冷漠孤立，团队协作消失；
2. 管理层官僚主义严重，形式主义、敷衍应付成为常态；
3. 企业没有共同价值观、没有行为准则，新员工入职无文化熏陶；
4. 企业内部人心涣散、流失率高，企业发展停滞。
问题
1. 结合案例说明组织文化的功能，分析本公司文化衰退带来的危害。
2. 分析该公司组织文化建设存在的问题。
3. 简述企业重塑优秀组织文化的改进措施。
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（参考范文3篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
1、组织文化具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功能，能够引导员工行为方向、增强团队向心力、激发工作热情、形成软性约束并塑造企业外部形象。恒远公司初期正是依靠踏实、严谨、团结、艰苦奋斗的价值观，形成了淳朴氛围、强执行力和高凝聚力，推动了快速发展。然而文化衰退后，导向功能失灵，员工只看个人绩效，互相攀比、冷漠孤立，团队协作消失；凝聚功能瓦解，人心涣散、流失率上升；约束功能弱化，管理层官僚主义严重，形式主义、敷衍应付成为常态；激励功能扭曲，员工只追求短期结果而缺乏共同价值认同；辐射功能受损，新员工入职无文化熏陶，企业形象和吸引力下降。最终导致企业发展停滞，说明组织文化一旦衰退，将直接侵蚀组织核心竞争力。
2、该公司组织文化建设存在以下问题：一是管理层认知偏差，盲目追求业绩与利润，只重结果、不重风气建设，把文化建设视为软任务，未能与战略发展同步推进。二是价值观断层，原有文化随规模扩大逐渐淡化，却未提炼和确立适应新阶段的共同价值观与行为准则，导致员工行为失去统一标准。三是制度化建设缺失，文化没有融入招聘、培训、考核、晋升等管理环节，新员工入职无文化熏陶，老员工行为缺乏约束。四是沟通与示范机制失效，管理层官僚主义、形式主义盛行，未能以身作则践行企业文化，反而形成负面示范。五是忽视团队协作与人文关怀，过度强调个人绩效，造成攀比孤立，削弱了组织凝聚力和员工归属感。
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