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同学们，企业家们常常号召职工“以厂为家”、“以公司为家”，试图以此来增加企业的凝聚力，为企业创造更好的效益。但真正能让职工感到企业是自己的家，却没有那么容易。这要求企业家真正在企业营造出“大家庭”的环境。
请认真阅读以下某证券公司的成功案例，讨论以下问题：（不少于500字）
1、该公司的创始人是通过何种方式来提高公司的凝聚力？该公司采取了哪些激励措施？
2、结合自身的工作实践，谈谈你对于”大家庭“这种管理哲学的感受和看法。
参考答案：该证券公司的创始人通过建立共享的价值观和理念，营造出一种“大家庭”的环境，提高了公司的凝聚力。公司采取了多种激励措施，包括员工持股计划、奖金激励、职业晋升、情感关怀以及团队活动等。 员工持股计划让员工成为公司的股东，持有公司股份，从而将员工的利益与公司的利益紧密结合，激发员工的积极性和主人翁精神。奖金激励则是根据员工的工作表现和公司的整体业绩给予额外的奖励，鼓励员工更好地发挥自己的能力。职业晋升则是公司提供良好的职业发展通道，让员工有更多的晋升机会，实现自我价值。情感关怀则是公司关注员工的生活和情感状况，给予关心和支持，增强员工的归属感和满足感。团队活动则是通过各种团队活动，增强员工之间的交流和合作，形成良好的团队氛围。
在我的工作中，我深刻感受到“大家庭”这种管理哲学的重要性。一个良好的工作环境不仅需要制度的规范和管理的科学性，更需要一种人文关怀和情感交流。一个真正关心员工的企业，会让员工感到被尊重和被关注，从而更加积极地投入工作，发挥自己的潜力。
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