2024年秋江苏开放大学西方行政学说BBS:调查报告+案例分析

注意:因为学习平台题目是随机,选择题选项也是随机,一定注意答案对应的选项,同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目,还是不懂的话可以看这个:快速答题技巧

请理解并掌握帕金森定律,同时设定一个案例,并分析产生“帕金森效应”的罪魁祸首是什么?如何才能有效规避“帕金森效应”?(字数不少于800字)

参考范文1:

帕金森定律(Parkinson’s Law)是由英国历史学家和作家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)在1955年提出的一个关于组织行为的定律。该定律指出:“工作会膨胀以填满完成工作所用的时间。”换句话说,如果给定一个任务,人们往往会花费所有可用的时间来完成它,无论这个任务实际上需要多少时间。帕金森定律通常用来描述官僚体系中的低效率现象,但其影响范围远不止于此。

案例设定:

假设一家公司决定推出一款新产品,并为此成立了一个项目团队。项目团队由10名成员组成,包括项目经理、市场分析师、产品设计师、工程师等。公司给这个团队设定的项目完成期限为6个月。在项目开始时,团队成员都充满热情,认为可以在规定时间内完成任务。然而,随着时间的推移,团队成员开始发现任务比预期的要复杂,需要更多的时间来完成。项目经理为了确保项目能够按时完成,开始增加更多的检查点和会议,以确保项目按计划进行。结果,团队成员开始花费更多的时间准备会议和报告,而不是实际工作。最终,项目虽然在期限内完成,但团队成员普遍感到压力巨大,且项目成本超出了预算。

产生“帕金森效应”的罪魁祸首:

1.时间管理不当:项目团队没有合理地分配时间,导致任务膨胀以填满整个期限。

2.过度管理:项目经理通过增加不必要的会议和检查点来管理项目,这反而降低了团队的工作效率。

3.缺乏明确的目标和优先级:团队成员可能不清楚哪些任务是最重要的,导致他们花费时间在不那么重要的任务上。

4.拖延和完美主义:团队成员可能因为害怕犯错或追求完美,而不断推迟任务的完成,导致工作量增加。

如何有效规避“帕金森效应”:

1.明确目标和期限:在项目开始时,明确项目目标和每个阶段的截止日期,确保团队成员对任务有清晰的认识。

2.优先级排序:确定任务的优先级,让团队成员集中精力完成最重要的任务。

3.精简会议和报告:减少不必要的会议和报告,让团队成员有更多时间专注于实际工作。

4.强化时间管理:使用时间管理工具和技巧,如番茄工作法、时间块分配等,帮助团队成员更高效地利用时间。

5.增强团队沟通:鼓励团队成员之间的沟通,确保信息流通,减少误解和重复工作。

6.培养责任感和自主性:鼓励团队成员对自己的工作负责,提高他们的自主性,减少对过度管理的依赖。

通过上述措施,可以有效地规避“帕金森效应”,提高工作效率,确保项目按时按质完成。

参考范文2:

帕金森定律(Parkinson’s Law)是由英国历史学家、管理学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)在1955年提出的一个关于组织行为的定律。该定律指出:“工作会膨胀以填满完成工作所用的时间。”换句话说,如果给定一个任务的完成时间,人们往往会不自觉地延长完成任务的时间,即使任务可以在更短的时间内完成。帕金森定律揭示了工作量与时间分配之间的关系,以及人们在时间管理上的低效性。

案例设定:

设想一家企业计划推出一项新的服务项目,并为此组建了一个项目团队。项目团队由5名成员组成,包括项目经理、市场分析师、服务设计师、开发人员和技术支持专家。企业给这个团队设定的项目完成期限为6个月。在项目启动初期,团队成员都充满信心,认为可以在4个月内完成所有工作。然而,随着时间的推移,团队成员开始发现他们有更多的时间来处理任务,于是开始放慢工作节奏,增加了不必要的会议和讨论,导致项目进度逐渐落后于原计划。

产生“帕金森效应”的罪魁祸首:

1.时间管理不当:团队没有合理分配时间,导致任务完成时间被人为延长。

2.缺乏紧迫感:由于时间充裕,团队成员没有感受到紧迫感,从而降低了工作效率。

3.工作膨胀:团队成员在完成任务时添加了不必要的细节和步骤,导致工作量增加。

4.沟通不畅:团队内部沟通不畅,导致信息传递不及时,影响了工作效率。

5.缺乏明确的目标和计划:团队没有明确的目标和详细的计划,导致工作方向不明确,效率低下。

如何有效规避“帕金森效应”:

1.明确目标和期限:为项目设定明确的目标和具体的完成期限,确保团队成员对任务有清晰的认识。

2.制定详细计划:制定详细的项目计划,包括每个阶段的任务分配和时间安排,确保团队成员按照计划高效工作。

3.提高时间管理能力:培养团队成员的时间管理能力,让他们学会合理分配时间,避免拖延和浪费时间。

4.增强紧迫感:通过定期检查项目进度和设定短期目标,增强团队成员的紧迫感,提高工作效率。

5.优化沟通机制:建立高效的沟通机制,确保团队成员之间能够及时交流信息,避免因沟通不畅导致的工作延误。

参考范文3:

《帕金森定律的理解与规避》

一、帕金森定律的理解

帕金森定律是英国著名历史学家诺斯古德・帕金森提出的一个关于组织机构臃肿、效率低下的定律。它指出,在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率却越来越低下。

帕金森定律主要包含以下几个方面的内容:

工作会自动占满一个人所有可用的时间。如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项任务,他就会放慢节奏或者增加其他不必要的工作来填满这段时间。

组织中的人员数量会不断增加,即使工作量没有增加。这是因为人们为了提升自己的地位和权力,会不断地创造新的职位和下属。

组织中的会议和文件会越来越多,决策过程会越来越复杂和漫长。这是因为人们为了避免承担责任,会通过会议和文件来互相推诿和拖延。

二、案例分析

假设一家中型企业,原本业务部门的工作流程较为简洁高效,一个项目从策划到执行通常在一个月内就能完成。随着时间的推移,部门领导为了显示自己的重要性,不断增加一些不必要的审批环节和汇报会议。

起初,项目策划只需向部门经理汇报即可开始执行。后来,部门经理要求先向各个小组组长汇报,小组组长再汇总向部门经理汇报,然后部门经理还要组织跨部门会议进行讨论。这样一来,原本简单的决策过程变得复杂冗长。而且,为了应对这些新增的环节,部门不得不增加一些人员来处理文件整理、会议安排等工作。

结果,一个原本一个月就能完成的项目,现在可能需要两个月甚至更长时间。员工们虽然看起来都很忙,整天参加各种会议、撰写汇报文件,但实际的工作效率却大大降低。

在这个案例中,产生 “帕金森效应” 的罪魁祸首主要有以下几个方面:

首先,领导的权力欲望和不恰当的管理方式是重要原因。部门领导为了彰显自己的地位和权力,不断增加审批环节和会议,导致决策过程变得复杂,工作效率降低。

其次,员工的逃避责任心理也起到了推波助澜的作用。员工们为了避免承担决策的风险,更倾向于通过会议和文件来让集体决策,从而导致决策过程漫长。

最后,缺乏有效的监督和评估机制。企业没有对部门的工作流程和效率进行及时的监督和评估,使得不良的工作方式得以持续存在并不断恶化。

三、规避帕金森效应的方法

为了有效规避 “帕金森效应”,可以从以下几个方面入手:

明确职责和目标,企业应该明确每个岗位的职责和目标,避免职责不清导致的推诿和拖延。员工清楚自己的任务和目标后,就能更加高效地工作,减少不必要的工作环节。

简化工作流程,对现有的工作流程进行全面审查,去除不必要的环节和审批步骤。采用简洁高效的工作流程,能够加快决策速度,提高工作效率。

建立有效的监督和评估机制,企业应建立定期的监督和评估机制,对各部门的工作效率和工作成果进行评估。及时发现问题并采取措施加以解决,防止不良工作方式的蔓延。

培养员工的责任感和担当精神,通过培训和激励机制,培养员工的责任感和担当精神。让员工敢于承担决策的风险,提高工作的主动性和积极性。

限制组织规模的过度膨胀,企业要对组织规模进行合理控制,避免人员过度膨胀。根据实际业务需求来调整人员配置,确保人力资源的合理利用。

帕金森定律提醒我们要警惕组织中的效率低下问题。通过明确职责、简化流程、建立监督机制、培养员工责任感和控制组织规模等方法,可以有效规避 “帕金森效应”,提高组织的工作效率和竞争力。

禁止转载未经授权,禁止转载,发布者:形考达人黄金VIP,出处:https://www.xingkaowang.com/22196.html

本站不对内容的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。

免费答案:形考作业所有题目均出自课程讲义中,可自行学习寻找题目答案,预祝大家上岸成功

(0)
上一篇 2024年9月28日
下一篇 2024年5月8日

相关推荐

  • 2024年秋江苏开放大学西方行政学说第一次形考作业答案

    一、2024年秋江苏开放大学西方行政学说第一次形考作业单选题答案 1、行政学的直接理论基础是() A、社会学 B、政治学 C、官房学 D、行政法学 学生答案:B 2、法约尔的主要功绩在于()。 A、将管理定义为5要素 B、给管理规定了特有概念 C、开创了组织研究领域 D、提出了14条管理原则 学生答案:C 3、从组织理论上看,法约尔所讨论的主要是() A、组…

    西方行政学说 2024年9月28日
  • 2024年春江苏开放大学西方行政学说形考作业三答案

    一、2024年春江苏开放大学西方行政学说形考作业三单选题答案 1、新公共行政学的效率观指的是()。 A、机械性效率 B、社会性效率 C、技术性效率 D、生产性效率 学生答案:B 2、登哈特认为,()已经成为美国人生活中的一个主题。 A、志愿性组织 B、社区 C、社团 D、街坊群体 学生答案:B 3、新公共行政学派的主要代表人物是()。 A、弗雷德里克森 B、…

    西方行政学说 2024年5月14日
  • 2024年春江苏开放大学西方行政学说形考作业二高分答案

    一、2024年春江苏开放大学西方行政学说形考作业二单选题答案 1、诺贝尔奖历史上唯一的一位以非经济学家的身份获得诺贝尔经济学奖的学者是()。 A、韦伯 B、巴纳德 C、西蒙 D、威尔逊 学生答案:C 2、里格斯将根植于美国人心中的主权在民、人生而平等、天赋人权神圣不可侵犯等观念叫做()。 A、政治法典 B、政治准则 C、政治形态 D、政治神话 学生答案:D …

    西方行政学说 2024年5月8日
  • 2024年春江苏开放大学西方行政学说BBS调查报告参考范文

    请解并掌握帕金森定律,同时设定一个室例,并分析产生”帕金森效应”的罪魁祸首是什么?如何才能有效规避“帕金森效应?(字数不少于800字)(参考范文3篇,自行修改) 参考范文一:帕金森定律,又称为帕金森氏症候群,是一种描述组织内部膨胀、低效和冗余现象的定律。这个定律是由英国历史学家C. Northcote Parkinson在1958年提出的,他发现无论组织的实…

    西方行政学说 2024年4月11日
  • 2024年春江苏开放大学西方行政学说形考作业一高分答案

    一、2024年春江苏开放大学西方行政学说形考作业一单选题答案 1、法约尔的主要功绩在于()。 A、提出了14条管理原则 B、给管理规定了特有概念 C、开创了组织研究领域 D、将管理定义为5要素 学生答案:C 2、从思想渊源来看,威尔逊的行政学说受到了来自欧洲大陆行政研究思想的影响,尤其是()。 A、意大利 B、法国 C、德国 D、英国 学生答案:C 3、在古…

    西方行政学说 2024年3月15日
  • 江苏开放大学西方行政学说BBS1:对威尔逊生平做出评价

    讨论题目:对威尔逊生平做出评价,总结威尔逊对行政学所做出的贡献并描述其学说的主要内容,撰写不少于400字的报告。 学生答案1:威尔逊:行政学的先驱与贡献者 威尔逊,一个名字,两个领域,两种贡献。在生物学领域,他是一位殿堂级的科学巨人,而在行政学领域,他更是被尊称为该学科的先驱和贡献者。 对于威尔逊来说,行政学并不是他的主要研究领域,但他在这一领域的贡献却是不…

    西方行政学说 2024年3月2日
  • 江苏开放大学西方行政学说形考作业复习题库含答案

    一、江苏开放大学西方行政学说形考作业复习题库含答案单选题 1.1994年克林顿政府行政改革所依据的理论主要是()。 A、后现代行政理论 B、组织行为理论 C、企业家政府理论 D、政府绩效理论 参考答案:C 2.从思想渊源来看,威尔逊的行政学说受到了来自欧洲大陆行政研究思想的影响,尤其是()的影响。 A、法国 B、英国 C、意大利 D、德国 参考答案:D 3.…

    2024年2月29日
  • 江苏开放大学西方行政学说第三次形考作业高分参考答案23年秋

    一、江苏开放大学西方行政学说第三次形考作业单选题答案23年秋 1、政府实施绩效管理进而改进其绩效的必要性从根本上取决于()。 A、政府的目标 B、政府的责任 C、政府的效率 D、政府的性质 学生答案:B 2、霍哲认为对政府绩效最具有决定性影响的要素是()。 A、公共雇员的承诺 B、领导角色扮演的恰当与否 C、对人的无形资源的开发 D、雇员与组织的关系 学生答…

    西方行政学说 2023年11月13日
  • 江苏开放大学西方行政学说形考作业二高分参考答案23年秋

    一、江苏开放大学西方行政学说形考作业二单选题答案23年秋 1、里格斯将根植于美国人心中的主权在民、人生而平等、天赋人权神圣不可侵犯等观念叫做( )。 A、政治神话 B、政治法典 C、政治准则 D、政治形态 学生答案:A 2、被视为世界各国公认的第一本大学行政学教科书的是怀特所著( )。 A、《联邦主义者》 B、《行政学导论》 C、《外国公务员制度》 D、《近…

    西方行政学说 2023年11月4日
  • 江苏开放大学西方行政学说形考作业一高分参考答案23年秋

    一、江苏开放大学西方行政学说形考作业一单选题答案23年秋 1、法约尔的主要功绩在于( )。 A、开创了组织研究领域 B、给管理规定了特有概念 C、将管理定义为5要素 D、提出了14 条管理原则 学生答案:A 2、行政管理真正形成相对完整的理论体系,成为一门独立学科,是在( )。 A、17世纪末18世纪初 B、19世纪末20世纪初 C、18世纪末19世纪初 D…

    西方行政学说 2023年11月4日

发表回复

登录后才能评论
联系我们

邮件:xingkaowang@163.com

QQ:994370779

工作时间:周一至周五,9:30-17:30,节假日休息

人工解题

人工解题

会员学期新增题免费解答

年费享实践作业、小论文定制

可单独实践报告、小论文定制

解题QQ:994370779

售后反馈
微信公众号
微信公众号
分享本页
返回顶部