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问题背景：
作为某企事业单位的员工，你所在的单位在运营过程中经历了绩效的变化（可能是下滑、上升或停滞）。在这一背景下，你被邀请参与一场管理学讨论，重点探讨组织结构如何影响企业的绩效表现，并提出相应的优化策略。
请结合你自身的工作经历，回答以下问题：
1.描述你所在单位的组织结构：请简要说明该组织的层次结构和职能分配，指出其中的关键部门和角色职责。
2.组织结构与绩效之间的关系：从你个人的角度出发，分析组织结构如何影响企业的绩效。请具体阐述哪些方面的结构安排有助于提升绩效，哪些则可能对绩效产生负面影响。
3.组织结构的调整经验：你是否曾目睹或参与过组织结构的变动？这些变动对企业的绩效产生了哪些影响？请分享具体的例子，并分析变动的原因和后果。
4.优化组织结构的建议：基于你个人的工作经历，提出如何通过优化组织结构来提升企业绩效的具体建议。请解释为什么你认为这些改进措施能够有效促进绩效提升，并预测其可能带来的成果。
特别提醒：请直接在答题框中进行回答，不要上传附件。
答题时请注意：
1、在回答中，尽量提供实际例子和实际经历来支持你的观点；
2、注意隐私保护，回答时不要透露相关敏感信息或违反相关保密规定。
3、答案要简洁，并有清晰的结构系统。你可利用小标题与段落主题句等使讨论内容层次分明。
4、请根据自己的实际情况来回答，不要直接复制理论知识，也不要出现抄袭现象。
5、请务必准时缴交你的作业，否则将被扣除一定分值或超时无法回答该次作业。
（答案不唯一，范文三篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
1. 所在单位的组织结构
我所在单位采用的是直线 – 职能制组织结构。层次结构上，分为高层管理、中层管理和基层员工三个层级。高层管理负责制定战略规划和重大决策；中层管理则起到上传下达的作用，既要将高层决策转化为具体任务分配给基层员工，又要向高层反馈基层工作进展和问题；基层员工负责具体业务执行。职能分配方面，设有销售部、市场部、研发部、财务部、人力资源部等关键部门。销售部主要职责是开拓市场、推广产品、完成销售业绩；市场部负责市场调研、品牌推广、营销活动策划；研发部专注于产品研发和技术创新；财务部负责财务管理、预算编制与成本控制；人力资源部承担人员招聘、培训、绩效考核等工作。例如销售部经理要带领团队完成每月的销售指标，研发部工程师要按计划推进新产品的研发项目。
2. 组织结构与绩效之间的关系
有助于提升绩效的方面：直线 – 职能制明确了各部门和岗位的职责，专业分工使得员工能够在自己擅长的领域深入发展，提高工作效率。比如研发部专注研发，能够集中精力提升产品技术含量，为企业在市场竞争中提供技术优势，进而促进销售业绩提升，带动整体绩效增长。各部门之间的协作也能发挥协同效应，像市场部与销售部紧密配合，市场部通过精准的市场调研和推广活动，为销售部提供潜在客户线索，助力销售目标达成。
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