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任务内容：形考作业二（计分，占形成性考核成绩15%）
实训作业二（占形成性考核成绩15%）
【实训目的】
通过对团队角色的分析，掌握团队建设的方法。
【实训任务】
在我国四大名著中，有很多成功的团队，如唐僧师徒团队、刘备团队、孙权团队等。请随机调研一个你最感兴趣的团队，运用贝尔宾团队角色理论，分析该团队的角色构成，并说明理由。
字数：约600字
【实训指导】
1．请同学们先学习第十单元的课程学习资源中的讲义、视频。
2．每位同学以标准文本的形式(具体格式要求见附件)在规定的时间内网上提交调研报告。
3. 请将作业内容附在作答结果后，独立完成，不允许抄袭。
开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）
（参考范文3篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
基于贝尔宾团队角色理论的唐僧师徒团队分析
以《西游记》中唐僧师徒团队为调研对象，运用贝尔宾团队角色理论包含实干者、协调者、鞭策者、智多星、外交家、监督员、凝聚者、完美主义者 8 类角色分析其角色构成，可清晰看到该团队因角色互补而具备强大执行力，最终实现 “西天取经” 目标。
一、核心角色及对应成员
协调者（唐僧）：协调者善于明确团队目标、整合成员力量，唐僧作为团队核心，始终以 “西天取经、普度众生” 为唯一目标，即便遭遇 “三打白骨精” 的内部矛盾，仍能坚定方向、调和师徒分歧，确保团队不偏离核心任务，是团队的 “精神支柱” 与方向引领者。
智多星（孙悟空）：智多星擅长创新解决复杂问题，孙悟空拥有 72 变、火眼金睛等能力，面对白骨精伪装、红孩儿刁难等难题，总能想出破局之策；同时他敢于突破常规，为团队扫清多数障碍，是团队的 “问题解决核心”。
实干者（沙和尚）：实干者务实可靠、专注执行，沙和尚全程负责挑担、牵马等基础事务，不抱怨、不推诿，即便团队陷入困境，仍能坚守岗位、稳定团队基本运作，是团队的 “后勤保障者”，确保日常任务落地。
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