2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业一答案

注意：因为学习平台题目是随机，选择题选项也是随机，一定注意答案对应的选项，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，还是不懂的话可以看这个：快速答题技巧

一、2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业一单选题答案

1、以下哪位学者在《战略与结构》一书中提出了商业领域的战略定义？

A、德鲁克

B、钱德勒

C、安索夫

D、安德鲁斯

正确答案：B

2、战略管理的动态管理过程主要包括哪三个部分？

A、战略规划、战略执行、战略监督

B、战略制定、战略实施、战略评价

C、战略分析、战略选择、战略控制

D、战略预测、战略调整、战略总结

正确答案：B

3、企业外部环境分析的首要目的是？

A、降低成本

B、提高市场份额

C、了解企业面临的机会和威胁

D、增加企业利润

正确答案：C

4、企业获得超额利润的条件是什么？

A、降低成本

B、提高市场份额

C、进入有发展潜力的行业并占据有利竞争地位

D、增加产品种类

正确答案：C

5、企业战略的特征不包括以下哪一项？

A、全局性及复杂性

B、长远性及风险性

C、系统性及层次性

D、短期性及确定性

正确答案：D

6、战略管理的狭义定义主要关注什么？

A、企业的整体战略运用

B、战略的制定、实施、控制和修正

C、企业长期战略的制定

D、企业愿景的实现

正确答案：B

7、企业外部环境不包括以下哪项？

A、政治法律因素

B、经济因素

C、社会文化因素

D、企业内部管理

正确答案：D

8、产业环境分析的首要任务是什么？

A、提高产品质量

B、增加产品功能

C、探索企业所在行业的长期盈利能力

D、降低生产成本

正确答案：C

9、下面哪个战略是企业总体的最高层次的战略。

A、公司层战略

B、职能层战略

C、市场战略

D、经营战略

正确答案：A

10、以下哪项不是产业经济特征的体现？

A、市场规模

B、市场增长速度

C、企业内部管理

D、产业在寿命周期中所处的阶段

正确答案：C

二、2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业一多选题答案

1、影响供应商讨价还价能力的因素包括哪些？

A、供应商的垄断地位

B、供应商产品的差异化

C、供应商产品的转换成本

D、供应商的前向联合或一体化能力

正确答案：A；B；C；D

2、以下哪些因素属于竞争态势矩阵的关键战略因素？

A、市场份额

B、产品质量

C、用户忠诚度

D、价格竞争力

正确答案：A；B；C；D

3、亨利·明茨伯格归纳的战略管理理论的流派包括以下哪些？

A、设计学派

B、计划学派

C、定位学派

D、企业家学派

正确答案：A；B；C；D

4、替代品对现有企业的竞争压力影响因素包括哪些？

A、替代品的价格

B、替代品的质量

C、替代品的性能

D、购买者的转换成本

正确答案：A；B；C；D

三、2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业一判断题答案

1、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

A、正确

B、错误

正确答案：A

2、定量预测在没有历史数据的情况下也可以进行。

A、正确

B、错误

正确答案：B

四、2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业一简答题答案

题型：简答题主观题分值5分难度：简单得分：5

1、简述战略管理的内涵。

学生答案：

战略管理是企业为了长期生存和发展，依据企业使命，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择有效战略，实施这些战略，并对实施过程进行控制和评价的动态管理过程。

五、2025年秋江苏开放大学企业战略管理作业一综合题答案

题型：综合题主观题分值25分难度：中等得分：20

1、实验及技能训练（一）（外部环境分析实验）

通过线上查阅相关资料和对自己所在的公司或者熟悉的公司进行观摩调研，从政治法律、经济、社会文化、技术角度分析环境变化对企业的影响；通过线上查阅相关资料和对自己所在的公司或者熟悉的公司进行观摩调研，从潜在加入者的威胁、现有企业间的竞争、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品或代用品的威胁分析五种竞争力量对企业的影响。

1、按照PEST分析，从政治法律、经济、社会文化、技术角度四个角度分析环境变化对自己所在的公司或者熟悉的公司的影响。

开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）

参考范文一：

从政治法律环境来看，国家《体育强国建设纲要》《全民健身计划（2021-2025 年）》的出台为李宁提供了政策红利，税收优惠与研发补贴助力其线下门店拓展及智慧体育项目布局；而国家市场监督管理总局对体育用品质量安全与环保标准的强化监管，要求李宁加大质检投入以符合 GB/T 22849 等国家标准，规避合规风险。同时，RCEP 协议生效与跨境电商政策优化降低了其海外拓展的关税成本，但欧美市场的技术认证等贸易壁垒仍对国际业务扩张形成制约。经济环境方面，2023 年中国体育用品市场规模达 5986 亿元，国内经济复苏带动居民可支配收入提升，为李宁高端产品线提供了增长空间，但下沉市场受经济增速放缓影响，中低端产品销售承压；原材料价格波动与物流成本上涨推高生产成本，人民币汇率变动则影响海外营收换算与国际采购成本，需通过规模化采购、供应链数字化及外汇对冲等方式应对。社会文化层面，全民健身热潮推动瑜伽、露营等场景普及，消费者需求向场景化、个性化转变，李宁相关产品线契合这一趋势；国潮文化崛起让 Z 世代对本土品牌认可度提升，“中国李宁” 系列凭借传统文化元素打造的差异化形象实现品牌溢价；线上购物渗透率持续提高，直播电商、社交电商成为主流渠道，要求李宁兼顾线上运营与线下场景化体验店建设，满足复合型消费需求。技术环境上，新材料与智能穿戴技术推动产品升级，李宁通过合作研发 “䨻” 科技跑鞋等产品强化竞争力；大数据、物联网技术赋能供应链数字化，助力其优化库存与物流效率；AI 算法与用户画像技术支撑精准营销，但技术迭代速度快，需持续投入研发与系统升级以保持领先。

参考范文二：

祥和建设工程有限公司作为一家扎根于中国市场的传统建筑企业，其生存与发展深受宏观环境变迁的深刻影响。从政治法律、经济、社会文化及技术四个维度来看，环境变化为祥和公司带来了机遇与挑战并存的复杂局面。

在政治法律层面， 环境变化呈现出显著的引导与约束双重效应。一方面，国家持续推行新型城镇化战略、区域协调发展（如粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等）以及“新基建”政策，为建筑行业提供了广阔的市场空间和项目来源。乡村振兴战略也催生了大量农村基础设施和民生工程建设项目，为祥和公司向下沉市场拓展提供了政策契机。此外，“十四五”规划中对现代基础设施体系的强调，包括交通、水利、能源网络等重大工程，确保了中长期内建筑需求的稳定性。然而，另一方面，法律监管环境日趋严格。例如，2019年《政府投资条例》的实施加强了对政府投资项目概算、预算和结算的全过程管控，对公司的成本控制和合规管理提出了更高要求。同时，新《安全生产法》进一步压实了企业安全生产主体责任，事故成本和违法代价显著提高。在环保领域，“双碳”目标推动绿色建筑和节能建材的强制性标准落地，迫使祥和公司必须改变传统高耗能、高排放的施工模式，增加在环保技术和材料上的投入，短期内可能推高运营成本。

在经济层面， 宏观经济周期的波动直接决定了建筑行业的景气度。当前，中国经济正从高速增长转向高质量发展阶段，经济增长速度的放缓以及地方政府债务压力的增大，可能导致部分公共基础设施项目的投资增速放缓或付款周期延长，这对祥和公司的现金流管理构成了严峻考验。房地产市场的调控政策持续，使得占公司业务一定比例的住宅建筑项目面临市场需求不确定性和开发商资金链紧张的风险。然而，积极的财政政策和稳健的货币政策为重大项目提供了资金保障，特别是在交通、水利等补短板领域，依然存在结构性机会。此外，原材料价格（如钢材、水泥、砂石）的波动是影响公司利润稳定性的关键经济因素。近年来，受全球大宗商品市场波动及国内环保限产影响，主要建材价格起伏较大，极大地压缩了项目的利润空间，要求公司具备更强的供应链管理和采购成本控制能力。

在社会文化层面， 社会公众需求的升级正在重塑建筑行业的内涵。随着人民生活水平的提高，对建筑产品的需求不再局限于基本的居住和使用功能，而是对建筑的品质、美观度、舒适性和健康性提出了更高要求。例如，对绿色、环保、节能住宅的偏好日益增强，推动了绿色建筑认证（如LEED、三星级绿色建筑）的市场需求。人口结构的变化，特别是人口老龄化的加剧，催生了适老化改造、医疗养老建筑等新兴市场领域。同时，新一代产业工人对工作环境和权益保障更加重视，过去依赖廉价劳动力的模式难以为继，迫使祥和公司必须改善工人生活条件、加强职业培训、并可能投入更多资金于建筑工业化与自动化，以应对“用工荒”和劳动力成本持续上涨的长期压力。

在技术层面， 建筑行业正经历一场以数字化、智能化和绿色化为标志的深刻技术革命。建筑信息模型（BIM）技术的普及和应用，正在改变传统二维图纸的设计和施工方式，通过三维可视化模型实现设计优化、碰撞检查、施工模拟和运维管理，能显著减少返工、节约材料、提高效率。祥和公司若不能熟练掌握并应用BIM技术，将在项目竞标和精细化管理中处于劣势。此外，装配式建筑的推广是国家政策鼓励的重要方向，它通过“像搭积木一样建房子”的工厂化生产、现场组装模式，能够大幅缩短工期、减少建筑垃圾、提升建筑质量。这要求祥和公司必须对原有的施工工艺、供应链管理和技术工人技能进行战略性升级。智慧工地技术（如物联网、大数据、人工智能）通过对人、机、料、法、环的实时监控和数据分析，能够有效提升施工现场的安全管理水平、物料损耗控制能力和决策效率。这些新技术的涌现，既是祥和公司提升核心竞争力、实现降本增效的利器，也构成了巨大的转型压力，因为前期投入巨大且需要培养或引进复合型技术人才。

2、按照五种竞争力量模型，从潜在加入者的威胁、现有企业间的竞争、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品或代用品的威胁分析五种竞争力量对自己所在的公司或者熟悉的公司的影响。

开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）

参考范文一：

潜在加入者对李宁的威胁处于中等水平，体育用品行业的品牌影响力、供应链整合能力、研发实力等核心资源构成较高进入壁垒，李宁等头部企业的规模效应与品牌护城河难以被短期内突破，但低端市场进入门槛较低，区域性小品牌的价格竞争可能带来冲击，同时互联网品牌通过 DTC 模式快速崛起，凭借灵活营销可能分流年轻用户。现有企业间的竞争尤为激烈，国内市场形成 “李宁、安踏、特步、361°” 四强格局，同时面临耐克、阿迪达斯等国际品牌挤压，各品牌围绕产品创新、品牌营销、渠道布局展开角逐，如安踏收购 FILA 布局高端市场，耐克加大数字化营销投入，而传统市场饱和促使各品牌拓展智能穿戴、体育服务等新兴赛道，进一步加剧竞争压力。购买者讨价还价能力中等偏高，体育用品消费者选择多样，线上比价成本低，对价格、品质、品牌敏感度高，议价空间较大，但专业运动员、国潮爱好者等核心群体品牌忠诚度高，议价能力较弱；大型商超与主流电商平台作为核心销售渠道，对采购价格与促销活动具有一定话语权，需通过战略合作与渠道多元化降低依赖。供应商讨价还价能力较低，原材料供应商数量众多、市场竞争充分，李宁凭借大规模采购与稳定订单拥有较强议价权，且与核心供应商建立长期战略合作关系，通过供应链数字化实现协同生产，但部分高端原材料依赖少数供应商，存在供应风险。替代品威胁较小，体育用品的功能性、专业性特征使其难以被普通服饰、日用品替代，虽时尚品牌推出的 “运动风” 服饰可能分流部分非专业消费者，但无法满足专业运动需求，且消费升级背景下消费者更注重专业装备体验，进一步降低了替代风险。

参考范文二：

祥和建设工程有限公司所处的建筑行业是一个典型的竞争激烈的红海市场，其盈利能力深受波特五力模型中所定义的五种竞争力量的影响。

首先，潜在加入者的威胁总体而言处于中等水平。 建筑行业，尤其是大型公共项目和复杂民用建筑，存在较高的准入壁垒。这些壁垒包括：一是资质壁垒，国家对建筑施工企业实行严格的资质管理制度，从特级、一级到各级专业承包资质，获取高等级资质需要积累大量的工程业绩、专业技术人才和注册资本，新进入者难以在短期内逾越。二是资金壁垒，建筑工程通常需要巨额的项目保证金、垫资施工能力以及应对漫长付款周期的雄厚现金流，这对新企业的资金实力是巨大考验。三是经验和声誉壁垒，业主在招标时非常看重承包商的历史业绩和行业信誉，新进入者缺乏成功案例和品牌积累，难以获得信任。然而，威胁依然存在，主要来自于两类潜在竞争者：一是拥有强大资本和整合能力的大型央企或国企通过成立新的地方子公司进入特定区域市场；二是采用颠覆性商业模式的科技公司，例如专注于模块化建筑或数字建造平台的企业，它们可能从技术侧切入，改变行业生态。

其次，现有企业间的竞争异常激烈，是五力中最为强大的力量。 建筑行业市场集中度相对较低，充斥着大量同质化企业。竞争主要体现在以下几个方面：一是价格战白热化，在项目招标中，尤其是技术门槛不高的常规项目，价格往往是中标的关键因素，企业为争夺订单不惜大幅压价，导致行业平均利润率持续走低。二是竞争对手多元化，祥和公司不仅要与本地同级别的民营建筑企业竞争，还要直面实力雄厚、背景强大的国有建筑集团，这些央企在获取大型、超大型政府项目上具有天然优势。三是竞争维度升级，单纯的价格竞争正逐步向综合实力竞争转变，包括技术方案先进性、项目管理能力、融资能力、后期运营服务等全方位的比拼。

第三，购买者讨价还价的能力非常强。 建筑行业的购买者主要是政府部门、房地产开发商和各类企事业单位。这些客户通常具备以下特点：一是采购量大，是建筑企业的重要收入来源，因此拥有强大的议价筹码。二是信息透明，随着电子招投标平台的普及，招标信息、中标价格公开化，购买者可以轻易地进行比价。三是需求苛刻，开发商为加速资金回笼，会要求极短的工期；政府项目则对质量、安全、环保的标准要求极高，且合同条款严谨，罚则明确。四是存在垫资要求，许多项目要求承包商垫付部分乃至大部分工程款，这极大地增强了购买者的议价能力，同时也将财务风险转移给了祥和公司这样的施工企业。

第四，供应商讨价还价的能力也相对较强。 祥和公司的主要供应商包括建材供应商（钢材、水泥、商砼等）、设备租赁商以及劳务分包队伍。对于主流建材，由于其产品标准化程度高，且供应商通常是大型钢厂或水泥集团，这些供应商在价格上拥有较强的话语权，祥和公司作为单个采购方难以撼动其定价。特别是在原材料价格上行周期，供应商的议价能力会进一步增强。对于特种材料或紧缺材料，供应商的势力则更加强大。劳务分包队伍的议价能力近年来也显著提升，随着劳动力资源的稀缺和人工成本的刚性上涨，优秀的劳务队伍成为各方争抢的对象，他们可以在一定程度上要求更高的分包单价和更好的合作条件。

最后，替代品或代用品的威胁目前相对较小，但需保持关注。 建筑产品本身的功能性替代品较少，人们总需要物理空间进行生产和生活。然而，威胁以两种形式存在：一是建造方式的替代，如前文提到的装配式建筑，作为一种现代化的建造方式，正在替代传统的现场浇筑模式。如果祥和公司固守传统工艺，可能会被掌握新技术的竞争者所取代。二是服务模式的替代，例如，工程总承包、公私合营等模式正在替代传统的施工总承包模式。这些模式要求企业具备从设计、采购到施工、运营的全过程服务能力，如果祥和公司不能及时转型升级，适应这种“交钥匙”工程的需求，其市场地位将受到那些具备EPC能力的综合性工程集团的严峻挑战。