组织行为学

联系实际论述组织变革的压力。 答：在当今世界，各种组织面对着不断变化的外部环境和内部条件，承受着极大的压力，这些压力有可能变为推动组织进行变革的强大动力。组织变革的压力主要包括八个方面： 技术进步对组织的压力；知识爆炸对组织的压力；产品迅速老化对组织的压力；价值观的改变对组织的压力；新法令、新政策对组织的压力；劳动力素质的改变对组织的压力；工作生活质量的提高…

常用的激励手段和方法有哪些？请联系实际谈谈如何提高激励的有效性。 答案要点： （1）激励的手段和方法 根据积极性的运动规律，调动人们的积极性的基本途径是：激发和满足正当、合理的需要，提高人们的思想觉悟，创造一个良好的富有激励性的环境。对此可以通过多种手段来实现，实践中常用的手段和方法有：①思想政治工作；②奖惩；③工作设计；④职工参加管理；⑤培训激励；⑥榜样激…

一、2024年秋江苏开放大学组织行为学第三次作业填空题答案 1、如果员工不喜欢自己的工作过于固定化或例行化，那么可以选择（），即定期从一项工作转移到另一项工作，这些工作通常处于组织的（），技能要求也十分相近。 正确答案：工作轮换；同一级别 2、第一个全面的领导权变模型是由费雷德·费德勒提出的。费德勒权变模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：（…

一、2024年秋江苏开放大学组织行为学第二次作业填空题答案 1、团队在挑选成员时，应当确保所有必要的角色都得到分配。应该让最有能力、最有经验且最有责任心的员工扮演团队（）的角色。 正确答案：最核心 2、群体的领导者可以通过外部的（）产生，也可以从群体内部（）产生。 正确答案：正式任命；自发 3、群体指的是为实现特定目标而组合到一起并形成（）关系的两个或更多个…

一、2024年秋江苏开放大学组织行为学第一次作业填空题答案 1、许多因素都可以影响知觉，有时还会形成曲解。这些因素可以归纳为（）、知觉对象或目标、（）三个方面。 正确答案：知觉者；知觉情境 2、员工对组织的情感依恋以及对其价值观的认同是衡量员工（）的“黄金标准”。 正确答案：组织承诺 3、人们对工作特点进行评估后而产生的对工作的积极态度称为（）。 正确答案：…

跨职能团队的管理并不简单，请分析其原因。 答案：跨职能团队的管理并不简单。 第一，当需要不同的专业知识时，权力转移是有意义的，因为成员在组织中处于大致相同的级别，这造成了领导的模糊性。因此，在权力转移发生之前，需要建立一种信任的氛围，从而保证在权力转移时不会发生不适当的冲突。 第二，跨职能团队在发展初期往往要耗费许多时间,因为团队成员需要学会应对复杂性和多样…

“组织行为学没有绝对真理”，请谈谈如何理解这句话，并联系实际举例说明。 参考范文：组织行为学没有绝对真理，这句话意味着在组织行为学领域中，没有一种理论或观点是绝对正确的，也不存在一种适用于所有情境的解决方案。这是因为组织行为学涉及到的是人类行为和组织中的互动，而人类行为和组织互动是非常复杂和多样化的，受到许多因素的影响，如文化、社会背景、个人经历和组织结构等…

请详细谈谈个人要控制愤怒的情绪可以采取哪些措施。 答案： 1.重建自己的认知。比如，你觉得同事在工作中给你使绊子，所以你愤怒。那么可以重建认知，假设对方可能不是故意的，只是因为种种巧合而给你带来了干扰和困难，此时你对他的愤怒就会降低一些。 2.加强沟通。通过沟通厘清事情的原委，可以降低愤怒。 3.分心。通过分散注意力降低愤怒。 4.问题解决。将引起愤怒的事情…

一、江苏开放大学组织行为学第三次作业填空题参考答案23年秋 1、如果员工不喜欢自己的工作过于固定化或例行化，那么可以选择（） ，即定期从一项工作转移到另一项工作，这些工作通常处于组织的（） ，技能要求也十分相近。 学生答案：工作轮换；同一级别 2、第一个全面的领导权变模型是由费雷德·费德勒提出的。费德勒权变模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配…