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实践作业4：“互联网+”推动采购绩效变革案例分析题（第3次过程性考核作业，占形考20％）88分 去查看
模式创新：“互联网＋”推动采购绩效变革
针对建筑业集采管理常有的“采而不集，集而未管，管则难控”问题，中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）不断提升采购管理水平，创新构建“互联网＋”物资采购平台，运用“7+N”区域联合集中采购模式，并组建了相应的虚拟机构“区域联合集中采购中心”，大宗物资公开采购发生了质的飞跃。
以2022年11月的华东区域钢筋联采为例，共汇集华东区域四省一市年度钢筋采购需求1000万吨，实现一小时内完成开标、评标、定标，采购金额超过400亿元。
中国建筑数字化转型成效初步显现。中国建筑在全行业率先开展数字经济探索，建设建筑产业电商平台。此外，中国建筑自主研发智慧工地平台，将更多的人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技植入建筑、机械、场地进出关口等各类实体中，被普遍互联，形成“物联网”，有效推动了建筑产业的数字化转型。
问题：根据案例背景资料，请分析大型企业采取“互联网＋”、联合集中采购等新模式的出现，会对采购绩效有何影响？
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