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实践作业4:“互联网+”推动采购绩效变革案例分析题(第3次过程性考核作业,占形考20%)88分 去查看
模式创新:“互联网+”推动采购绩效变革
针对建筑业集采管理常有的“采而不集,集而未管,管则难控”问题,中国建筑集团有限公司(简称“中国建筑”)不断提升采购管理水平,创新构建“互联网+”物资采购平台,运用“7+N”区域联合集中采购模式,并组建了相应的虚拟机构“区域联合集中采购中心”,大宗物资公开采购发生了质的飞跃。
以2022年11月的华东区域钢筋联采为例,共汇集华东区域四省一市年度钢筋采购需求1000万吨,实现一小时内完成开标、评标、定标,采购金额超过400亿元。
中国建筑数字化转型成效初步显现。中国建筑在全行业率先开展数字经济探索,建设建筑产业电商平台。此外,中国建筑自主研发智慧工地平台,将更多的人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技植入建筑、机械、场地进出关口等各类实体中,被普遍互联,形成“物联网”,有效推动了建筑产业的数字化转型。
问题:根据案例背景资料,请分析大型企业采取“互联网+”、联合集中采购等新模式的出现,会对采购绩效有何影响?
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