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中国船舶集团人才工作典型案例
中国船舶集团有限公司第七一七研究所，地处湖北武汉，是引领我国军用光电技术发展的国家骨干科研院所，是国内领先的光电与导航防务装备供应商。七一七所长期坚持创新，以光子基础理论及光电工程技术应用为核心，利用光的信息属性和能量属性，坚持围绕光频域的信息感知、互联和智能的需求牵引实施技术创新，同时坚持产研一体、产融一体的科技应用产业之路，在履行我国自主建立光电子信息产业链的发展使命中克难攻坚。
近年来，七一七所高度重视创新人才激励，激发人才创新活力。他们通过完善考核分配差异化管理、丰富创新专项奖励、实施一揽子人才激励政策，不断激发人才创新活力，初步打造了一支结构合理、专业配套、能够有效推进所战略目标实现的人才队伍。
一、考核分配紧密联动，树立鲜明收入分配导向
七一七所不断探索薪酬激励改革新路径，推行侧重业绩、体现贡献的多元分配体系，加大精准激励力度，向技术骨干、核心管理经营人员倾斜，在破解“该高不高、该低不低”顽疾方面取得新突破。
拉开部门间分配差距。提高一线业务部门奖励系数，奖励工资与考核结果紧密挂钩，占工资总额50%以上。
实施岗位间差异化考核。在考核体系构建上，有针对性地实施差异化分类考核，各部门可以根据自身实际，进一步细化调整考核方案，明确各类人员激励目标。
加大个人绩效差距。从2019年起，明确主要科研生产部门至少有20%的技术岗位人员考核奖励不低于部门人均考核奖励的2倍，确保激励核心骨干。
二、持续丰富创新激励，不断激发人才创新活力
七一七所充分发挥激励的牵引作用，明确鼓励创新的激励导向，通过设置创新专项激励和技术成果奖励，助力突破技术瓶颈，切实激发科技人才队伍创造动力和创新活力。
设置创新专项激励。设置创新奖、所长奖励基金、专项奖励三种方式，主要奖励在基础技术、通用技术等取得突破的个人或团队、在急难险重任务攻关中做出突出贡献的团队、在重大科研和领域拓展中取得突破的项目组。
实施技术成果奖励。制定《技术成果推广应用管理办法》，技术成果在产生和入库两个阶段分期兑现奖励，对于未达到标准的成果撤回奖励，使其真正激励到核心价值创造。
优化创新激励形式。建立基于充分信任的非实时考核模式，在技术研发上不设置详细的计划节点，不进行周期性考核，在攻克关键技术后及时给予创新奖励。
三、大力引才聚力留才，全“薪”全情积聚创新希望
七一七所坚持科技创新发展导向，立足科技人才发展战略，营造创新科研氛围，打造项目团队人才蓄水池，为全所科研攻关和创新引领育新机、开新局、谋新篇。
打造“市场化激励+X”理念吸引人才。七一七所持续改进招聘制度，对标市场，分专业分级设置薪酬标准，按照面试表现等级在薪酬范围中浮动匹配，强化对关键领域优秀人才的吸引力。
通过“全方位激励”集聚人才。七一七所在相关行业内寻找优秀人才，绘制“人才地图”，通过对标市场确定薪酬水平，采取提供人才公寓、协助解决子女教育等一系列保障措施，先后引进3名领军人才，组建实验室，对其基础研究不设业绩指标，努力为技术人员营造宽松的科研氛围。
要求：案例中的组织为中国企业创新人才激励的典范，请大家认真学习案例围绕以下三个问题，提交不少于600字的报告。
1.案例中的组织是如何做到创新人才激励，激发人才创新活力的？
2. 结合你所在的企业和岗位，你认为可以从案例组织的人才创新激励中借鉴哪些亮点做法?
3.案例组织可谓是人才强国战略推进中的学习典范，你认为你所在的组织对于人才的创新激励的做法有哪些能够助力人才强国战略的推进？
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