人力资源管理
-
2026年春江苏开放大学招聘与甄选作业二范文
任务内容：形考作业二（综合性大作业，计分，占形成性考核成绩20%） 实训作业三（占形成性考核成绩20%） 【实训项目】 设计一份录用通知书（OFFER） 【实训目的】 设计录用通知书是企业招聘流程中的重要环节，它不仅是对求职者被录用的正式通知，更是企业形象和文化的体现。本次实训旨在使学员掌握设计专业、规范的录用通知书的技巧，了解通知书应包含的关键信息和法律条…
-
2026年春江苏开放大学招聘与甄选作业一范文
任务内容：形考作业一（综合性大作业，计分，占形成性考核成绩20%） 实训作业一（占形成性考核成绩20%） 【实训项目】 制定一份工作分析计划书 【实训目的】 工作分析是人力资源管理中的一项基础性工作，通过系统的方法收集、分析、确定工作中相关信息的过程。本次实训的目的是使学员能够掌握工作分析的方法和流程，学会制定一份详细的工作分析计划书，为组织的人力资源管理提…
-
2025年秋江苏开放大学培训与开发管理BBS讨论：如何运用差异化培训激活乡村振兴人才动能？
BBS讨论：如何运用差异化培训激活乡村振兴人才动能？（计分，占形考成绩5％） 某县开展乡村振兴人才培训，请思考如下问题： 1. 如何针对返乡青年（数字化能力强）、留守村民（农业经验丰富）、基层干部（政策执行力强）这三类群体分别选择最适合的培训方法？ 2. 在培训中如何融入“绿水青山就是金山银山”的生态价值观？ 3. 如何通过“党建+技能培…
-
2025年秋江苏开放大学培训与开发管理BBS讨论：如何分析企业数字化转型中的培训需求？
BBS讨论：如何分析企业数字化转型中的培训需求？（计分，占形考成绩5％） 某企业数字化转型中，请思考如何运用培训需求分析的三个层次解决以下问题： 1. 组织层：如何结合国家数字经济政策确定企业数字化转型的培训方向？ 2. 任务层：企业智能产线岗位需要哪些“数字+工匠”的复合技能？ 3. 人员层：怎样通过员工案例激发学习动力？ 学生答案1： 1. …
-
2025年秋江苏开放大学培训与开发管理第三次形考作业：案例分析
案例分析（占形成性考核成绩10%） 【实训目的】 通过案例剖析，掌握缓解工作压力的方法。 【实训任务】 根据第七单元学习的内容，请根据以下案例背景，分析回答问题。 案例内容： 罗阳1961年出生于辽宁沈阳，生前任沈阳飞机工业（集团）有限公司董事长和总经理。罗阳所在的沈飞集团是中国重要的歼击机研制生产基地，他本人也是飞机设计专家，2012年11月25日上午，随…
-
2025年秋江苏开放大学培训与开发管理第二次形考作业答案
一、2025年秋江苏开放大学培训与开发管理第二次形考作业单选题答案 1、除了技能培训外，现场培训应当是以()为主，指导为辅。 A、自学、观察和实践 B、案例分析和实践 C、自学、讲授和讨论 D、讲授、讨论和案例分析 正确答案：A 2、培训成果转化机制包括：()。 A、人员支持机制和激励机制 B、人员支持机制和技术支持机制 C、环境支持机制和人员支持机制 D、…
-
2025年秋江苏开放大学绩效管理第四次作业答案
一、2025年秋江苏开放大学绩效管理第四次作业单选题答案 1、在下属成熟的R1阶段，领导者需要（）风格。 A、指示型 B、推销型 C、参与型 D、授权型 正确答案：A 2、（）实质上把关键事件法与评级量表法结合起来，兼具两者之长。 A、评级量表法 B、行为等级锚定法 C、行为观察量表法 D、混合标准量表法 正确答案：B 3、绩效沟通应建立在坦诚相待的基础上，…
-
2025年秋江苏开放大学绩效管理第三次作业答案
一、2025年秋江苏开放大学绩效管理第三次作业单选题答案 1、绩效沟通方法中，定期的书面报告最常用的范式是提交（）。 A、月报 B、年报 C、工作日志 D、述职报告 学生答案：D 2、当员工表现优秀时给予及时表扬和鼓励，以扩大积极影响，强化员工的积极表现，这属于适时进行反馈中的（）。 A、正面反馈 B、中立反馈 C、负面反馈 D、业绩反馈 学生答案：A 3、…
-
2025年秋江苏开放大学培训与开发管理第一次形考作业答案
一、2025年秋江苏开放大学培训与开发管理第一次形考作业单选题答案 1、企业制定员工培训规划的基本前提是()。 A、工作岗位说明 B、工作任务分析 C、培训需求分析 D、设计培训内容 学生答案：C 2、缺少什么培训什么，需要什么培训什么-是()选择的原则。 A、课程评估 B、课程内容 C、课程时间 D、课程计划 学生答案：B 3、高层管理人员是企业的()。 …
-
2025年秋江苏开放大学绩效管理第二次作业
海底捞 KPI 绩效考核实践 作为国内成功的餐饮企业之一，有人总结海底捞的成功秘诀就是两招：一是 把员工当家人看，二是把顾客当上帝看。但我们今天不和大家分享它的成功经验，而是谈一谈海底捞在KPI绩效考核实践中走过的一些弯路，也许这些弯路、失败的经验更能让朋友们获得有益的启发。海底捞在KPI绩效考核实践中走过的一些弯路主要表现在以下四点。 一、事与愿…
