2026年春江苏开放大学领导科学与艺术实践作业范文

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领导科学与艺术实践性环节考核作业(占形考成绩的30%)

请任选一个题目,围绕所学知识,完成本门课程的实践性环节考核作业。

请注意:作业必须在页面上提交,不能以附件形式提交,否则为零分。

题一:调查报告

调查你所在单位领导用人情况;对调查情况进行分析,或针对问题提出建议,或总结出用人经验。

具体要求:字数不得少于800字。

题二:案例分析

某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此进行了一系列前期准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况,区政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。

请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理(字数不得少于800字)。

提示:

(1)这一案例涉及哪些领导科学知识和原理?

(2)你认为造成这种境地的原因是什么?

(3)如果你是该区政府领导,应该如何作出决定?

开放性题目,建议自行使用AI生成后人工润色,防止雷同0分(年费可专享定制)

(参考范文三篇,任选一修改,雷同0分)

参考范文一:

关于副食品批发市场建设决策困境的案例分析

一、本案例涉及的主要领导科学知识和原理

本案例集中反映了领导科学中的多个核心知识和原理。第一,领导决策原理。决策是领导工作的核心环节,科学决策要求领导者在决策前必须进行充分的调查研究和信息收集,对决策方案进行多方案比较和可行性论证。案例中区政府领导在项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等前期准备完成后,才发现外地开发商已率先投资建设了竞争性项目,这说明最初的决策缺乏对市场环境和竞争对手动态的充分调研,属于典型的“封闭式决策”而非“开放式决策”。第二,领导环境原理。任何决策都是在特定环境中做出的,领导者必须动态把握环境变化。市场环境具有不确定性和动态性,竞争对手的行动随时可能改变原有的决策前提。案例中的区政府领导显然没有建立起对环境变化的监测和预警机制,导致对竞争对手的重大投资行动“浑然不觉”。第三,领导风险原理。任何决策都伴随着风险,科学的领导要求决策者在决策前进行风险评估,制定风险应对预案。本案例中,项目面临的最大风险就是市场需求不足和竞争对手抢占先机,但决策者显然没有对此进行充分评估。第四,领导职能原理。领导的基本职能包括决策、用人、协调、控制等,其中决策后的跟踪控制尤为重要。如果决策者在项目推进过程中建立了有效的跟踪反馈机制,就能够及时发现竞争对手的动向并调整策略,避免陷入“骑虎难下”的被动局面。第五,决策民主化与科学化原理。重大决策应当广泛听取各方意见,包括专家咨询、群众参与、可行性论证等。本案例中,如果决策者在项目立项前进行了充分的市场调研和专家论证,就很可能发现市场需求已经被满足、新建项目存在亏损风险的结论,从而避免决策失误。

二、造成这种两难境地的主要原因分析

造成区政府领导陷入两难境地的原因是多方面的,可以归纳为以下四个主要方面。第一,决策信息不充分,市场调研缺失。 决策科学化的首要前提是掌握充分、准确、及时的信息。在本案例中,区政府领导在决定将国有副食冷库改造为副食品批发市场之前,没有对本地副食品市场的供需状况、现有批发市场的布局和容量、潜在竞争对手的动向等进行全面深入的调查。如果做了充分的市场调研,就会发现在项目选址附近已经存在或即将建设一个足以满足市场需求的综合市场,从而不会做出重复建设的决策。信息的缺失直接导致了决策方向的偏差。第二,缺乏竞争意识,忽视市场环境变化。 政府领导在推进项目建设过程中,仍然沿用计划经济时代“政府主导、行政推动”的思维模式,缺乏对市场经济规律的尊重和对竞争对手的敏感度。在市场经济条件下,政府投资项目同样面临市场竞争,忽视竞争对手的存在和行动,是导致决策失败的重要原因。外地开发商能够“率先”投资建设综合市场,说明他们比政府领导更早、更准地捕捉到了市场机会,而政府领导却对此毫无察觉。第三,决策过程封闭,缺乏科学论证。 本案例中的决策属于典型的“拍脑袋”决策。从项目审批到征地拆迁,再到建筑规划设计,一系列前期准备工作都是在封闭状态下完成的,没有经过公开的专家论证、可行性研究和公众参与。科学决策要求重大投资项目必须进行可行性研究,对项目的市场需求、经济效益、社会效益、风险因素等进行系统分析,并据此做出是否投资的决定。显然,这个项目没有经过这样的科学论证程序。第四,缺乏风险意识和止损机制。 在发现竞争对手已经抢先布局、市场需求已经饱和的情况下,决策者仍然陷入“继续建设必然亏损、停止建设前期投入泡汤”的两难境地,这说明决策者在项目启动前没有建立风险预警机制和止损机制。科学的决策应当包括“退出机制”,即在项目不再具备可行性时能够果断止损。由于缺乏这样的机制,决策者只能在“亏损”和“损失前期投入”之间被动选择。

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