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问题背景：
作为某企事业单位的员工，你所在的单位在运营过程中经历了绩效的变化（可能是下滑、上升或停滞）。在这一背景下，你被邀请参与一场管理学讨论，重点探讨组织结构如何影响企业的绩效表现，并提出相应的优化策略。
请结合你自身的工作经历，回答以下问题：
1、描述你所在单位的组织结构：请简要说明该组织的层次结构和职能分配，指出其中的关键部门和角色职责。
2、组织结构与绩效之间的关系：从你个人的角度出发，分析组织结构如何影响企业的绩效。请具体阐述哪些方面的结构安排有助于提升绩效，哪些则可能对绩效产生负面影响。
3、组织结构的调整经验：你是否曾目睹或参与过组织结构的变动？这些变动对企业的绩效产生了哪些影响？请分享具体的例子，并分析变动的原因和后果。
4、优化组织结构的建议：基于你个人的工作经历，提出如何通过优化组织结构来提升企业绩效的具体建议。请解释为什么你认为这些改进措施能够有效促进绩效提升，并预测其可能带来的成果。
特别提醒：请直接在答题框中进行回答，不要上传附件。
答题时请注意：
1、在回答中，尽量提供实际例子和实际经历来支持你的观点；
2、注意隐私保护，回答时不要透露相关敏感信息或违反相关保密规定。
3、答案要简洁，并有清晰的结构系统。你可利用小标题与段落主题句等使讨论内容层次分明。
4、请根据自己的实际情况来回答，不要直接复制理论知识，也不要出现抄袭现象。
5、请务必准时缴交你的作业，否则将被扣除一定分值或超时无法回答该次作业。
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（参考范文三篇：任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
xx社区卫生服务中心组织结构与绩效关系分析及优化建议
一、所在单位的组织结构描述
我所在的单位是xx社区卫生服务中心（基层医疗机构），采用“三层级、多职能”的组织结构，具体如下：
决策层：由中心主任（1名）、副主任（2名，分别分管医疗业务与公共卫生）组成，负责制定年度服务目标（如“慢性病管理达标率90%”“居民满意度92%”）、协调上级卫健部门资源、审批重大医疗设备采购与人员调配，是中心运营的核心决策端。
执行层：设4个关键部门，承担核心服务职能。一是全科医疗科（8人），负责常见病诊疗、门诊接诊与家庭医生签约服务；二是公共卫生科（6人），分管慢性病随访、儿童预防接种、老年人健康体检；三是护理部（5人），负责门诊输液、疫苗接种操作与健康宣教；四是行政后勤科（3人），统筹药品采购、设备维护与财务报销，是直接服务居民的核心环节。
支撑层：含1名信息专员与1名质控专员，信息专员负责维护电子健康档案系统与医保结算系统，质控专员每月核查医疗文书规范度与公共卫生服务数据准确性，为执行层提供技术与质量支撑。
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