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【实践作业】小红书（行吟信息科技（上海）有限公司）创建过程案例分析（形考作业3，占形考比例15％）
实践目标：通过实践，要求学员掌握学会分析互联网企业创建的过程。
实践内容：小米集团创建建过程案例分析
实践操作：
1.从小米集团官网、新闻媒体、高管访谈等，获取小米集团早期创业资料。
2.分析小米集团的创立的背景、起因、创始人及团队、初创产品、创业资金等
要求：
1.撰写一篇500～800字的实训报告
2.在规定的时间内完成，迟交将适当扣分；
3.禁止抄袭，违反以零分处理。
4.请在文本框内直接提交，不要以附件方式提交。
提交内容参考：
姓名：雷军 学号：2025121231312（请修改为自己的姓名和学号）
【实践作业】小米集团创建建过程案例分析
一、小米集团的创立的背景
二、小米集团的创立的起因
三、小米集团的创始人及团队
四、小米集团的初创产品
五、小米集团的创业资金
开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）
（参考范文3篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
小米集团创建过程案例分析
姓名： 学号：
一、小米集团的创立背景
小米创立于 2010 年，正值中国互联网从 “PC 端向移动端转型” 的关键期。当时功能机市场逐渐萎缩，智能机成为主流，但市场呈现 “两极分化”：国际品牌苹果、三星配置高但价格昂贵4000 元以上，国内品牌酷派、天语价格低却存在配置落后、系统卡顿等问题，消费者对 “高性价比智能机” 的需求迫切。同时，安卓系统生态逐步成熟，为第三方深度定制提供可能；珠三角制造业供应链完善，降低了硬件生产门槛；微博等社交媒体兴起，也为品牌低成本口碑传播创造了条件，这些因素共同构成了小米创业的市场机遇。
二、小米集团的创立起因
核心推动者雷军的创业动机，源于对行业痛点的判断与模式创新的探索。2009 年，雷军通过调研发现，传统硬件厂商仍采用 “高溢价、重线下” 的模式，忽视用户对 “高配置 + 低价格” 的核心需求，而互联网的 “高效率、轻资产” 模式可打破这一僵局。此外，他拥有金山软件、卓越网等创业经验，深知 “软件 + 硬件 + 服务” 的协同价值，希望打造一款 “让普通人买得起的好产品”，同时通过生态链布局，构建差异化竞争优势，这一想法最终促成了小米的创立。
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