注意：因为学习平台题目是随机，选择题选项也是随机，一定注意答案对应的选项，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，还是不懂的话可以看这个：快速答题技巧
（一）实践目标：
通过对我国互联网企业的创业过程进行调研，用创业学的专业知识分析该公司的创业过程。
（二）实践内容：
1.调研我国某互联网企业的创业过程（不要再写字节跳动）；
2.分析创业环境、创业战略、创业融资、以及创始人团队等过程中遇到的问题以及解决方法。
（三）实践操作：
1.请同学们先学习本单元的课程学习资源中的讲义、音视频；
2.完成下面的任务：（1）调研我国某互联网企业创业过程；（2）创业过程中创业环境、创始人及团队、创业战略、创业融资的过程；（3）创业过程中遇到的问题及解决方案。
（四）实验报告：
1.撰写一篇1500-2000字的某互联网企业创业案例分析报告，题目自拟；
2.在规定的时间内完成，迟交将适当扣分；
3.禁止抄袭，违反以零分处理。
4.请在文本框内直接提交，不要以附件方式提交。
提交内容参考：
姓名：刘德华 学号：2020121231312（请修改为自己的姓名和学号）
【实践作业】我国某互联网企业创业过程
一、某互联网企业的创业环境
二、某互联网企业的创始人及团队
三、某互联网企业的创业战略
四、某互联网企业的创业融资过程
五、某互联网企业创业过程中遇到的问题及解决方案
开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）
（参考范文三篇，任选一修改雷同0分）
参考范文一：
我国拼多多互联网企业创业过程
姓名：XXX学号：XXXXXXXXX
一、拼多多的创业环境
拼多多于2015年成立，其创业与崛起深度契合移动互联网下半场的流量变革与消费市场结构性机遇。从宏观环境来看，彼时我国移动互联网用户规模突破6亿，智能手机在三四线城市及农村地区的渗透率快速提升，为下沉市场的开拓提供了庞大用户基础。政策层面，国家持续推进“乡村振兴”与“数字乡村”战略，鼓励电商平台助力农产品上行，为拼多多的农产品电商布局创造了有利政策环境。
从行业环境来看，传统电商市场已形成阿里、京东双寡头格局，但存在明显痛点：获客成本高企，下沉市场覆盖不足，商品流通环节繁琐导致价格虚高。而微信生态的社交流量尚未被充分商业化，社交裂变模式具备低成本获客的巨大潜力。同时，消费者对高性价比商品的需求旺盛，尤其是下沉市场用户对价格敏感度高，而传统电商未能充分满足这一需求，形成了明显的市场空白。这些因素共同构成了拼多多“社交+电商”模式的创业土壤，使其得以在巨头夹缝中开辟新赛道。
二、拼多多的创始人及团队
拼多多的成功离不开以黄峥为核心的创始人团队的战略洞察力与创新执行力。创始人黄峥拥有深厚的技术背景与丰富的创业经验，曾任职于谷歌，后创办电商代运营公司与游戏公司，积累了供应链整合、用户增长与流量运营的核心能力。他提出的“普惠、人为先、更开放”的创业理念，以及对下沉市场需求的精准把握，成为拼多多发展的核心导向。
拼多多的核心团队呈现“技术驱动、资源互补”的鲜明特征。核心成员中，既有来自谷歌、腾讯等科技企业的技术骨干，负责平台算法研发与数据建模；也有具备多年电商行业经验的运营专家，主导供应链管理与市场拓展。团队早期依托黄峥创办的寻梦游戏孵化，形成了高效协同的创业氛围。同时，黄峥的人生导师段永平提供了重要战略指导，丁磊等企业家的早期支持也为团队积累了宝贵资源。团队秉持“本分”的企业文化，强调数据驱动与快速试错，这种高效务实的团队特质成为拼多多突破行业壁垒的关键。
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