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一、2026年秋江苏开放大学公共部门人力资源管理平时作业一单选题答案
1、某公共部门在制定人力资源战略时,发现其竞争对手(另一同类部门)通过提供更具竞争力的薪酬和更快的晋升通道,吸引了不少优秀人才。该部门决定调整自身策略,突出其“稳定、社会地位高、工作生活平衡”的优势来留住人才。该部门的这一决策主要考虑了()。
A、技术因素
B、竞争因素
C、内部管理因素
D、文化因素
正确答案:B
2、在人力资源战略评价的三项基本活动中,将预期结果与实际结果进行比较,若发现不一致,应采取的措施是()。
A、立即终止原战略
B、维持原战略不变,等待环境变化
C、只调整预算而不改变战略
D、检查原有战略的合理性并采取纠正措施
正确答案:D
3、下列选项中,()属于由国家政权组织委托和授权,从事公共服务,运营经费部分来源于公共财政划拨,部分来源于收取费用,但不以营利为目的的公共组织。
A、国家立法机关
B、国有企业
C、公立学校
D、国家司法机关
正确答案:C
4、某市公共部门引入了一套全新的绩效管理系统,该系统将组织的战略目标层层分解为部门和个人指标。其中,指标设计紧密结合了市政府“打造服务型政府”的五年规划,并根据民众满意度调查结果动态调整权重。该公共部门的人力资源管理实践主要体现了()的管理导向。
A、以组织战略发展为中心
B、以事务性质评价为中心
C、以成本控制为中心
D、以主体性质评价为中心
正确答案:A
5、某区政府在职位评价中,将所有职位按责任轻重和复杂程度由高到低排列,并据此确定薪酬水平。这种评价方法属于()。
A、评分法
B、因素比较法
C、分等法
D、排列法
正确答案:D
6、标志着工作分析、职位评价制度在美国政府人事管理中得以广泛使用的法案是()。
A、《公务员改革法案》
B、《彭德尔顿法》
C、《美国职位分类法》
D、《联邦人事法案》
正确答案:C
7、某区教育局计划实施全域教师轮岗培养战略,评估阶段先核算培训经费、师资储备,同时调研区委、学校、家长等各方对轮岗政策的接受程度,判断方案落地可能性。该流程属于人力资源战略的()环节。
A、战略制定
B、战略评价纠偏
C、战略可行性评估
D、环境评价
正确答案:C
8、工作分析的关键环节是()。
A、确定工作分析目标
B、选择代表性职位
C、编写工作说明书
D、搜集工作分析所需的资料
正确答案:D
9、工作分析的方法很多,使用较多的有面谈法、问卷法、现场观察法、工作日志法四种,关于面谈法的缺点,下列说法正确的是()。
A、无法搜集到深层信息
B、不适用于主管领导参与
C、耗时太长,无法在短期内完成
D、员工可能夸大职责,导致信息失真
正确答案:D
10、与私营部门相比,公共部门人力资源管理的一个显著特征是()。
A、具有较高的政治性要求和特征
B、管理活动具有很高的自主性和独立性
C、管理活动不受国家法律法规的约束
D、组织和人员绩效的评价更容易、更易测量
正确答案:A
二、2026年秋江苏开放大学公共部门人力资源管理平时作业一多选题答案
1、某公共部门在推行“互联网+政务服务”改革时,面临员工抵触情绪大、技能不足的问题。人力资源部门随即策划了一系列活动:组织全员参加“数字化转型”研讨会,引入外部技术专家进行驻场指导,并为不同年龄段的员工设计了差异化的培训路径。该人力资源部门在组织变革中扮演了()的积极角色。
A、帮助员工化解改革中面对的问题和困境,减少对变革的恐惧
B、引入新的理念和技术方法,成为组织改革的积极影响者
C、完全依赖惩罚措施来强制员工适应变革
D、仅仅执行决策层的命令,不参与变革方案的讨论
正确答案:A;B
2、人力资源战略评价包含的基础活动有()。
A、对比战略预期成果与实际落地成果
B、核查战略制定内外部基础环境
C、根据偏差制定纠正调整措施
D、重新划分四类战略问题
正确答案:A;B;C
3、某公办高校在招聘新教师时,采用了“盲审”制度(隐去应聘者姓名和毕业院校),并邀请校外专家参与评审。同时,该校规定教师晋升职称不仅看论文数量,更要看其课程教学质量(由学生打分)和社会服务贡献。该高校的上述做法体现了公共部门人力资源管理追求的目标和原则有)。
A、重视员工成就,鼓励进取,摒弃懈怠
B、以领导个人好恶为标准的评价方式
C、完全以市场利润为导向的考核机制
D、建立公平公正、以功绩为本的人才使用和评价标准
正确答案:A;D
4、某市公共部门战略管理者将当前面临的人力资源问题进行分类,其中:雇员符合组织战略方向的行为予以精神奖励被归为“坐鸭类问题”;失业问题被归为“怒虎类问题”。问题:关于这两类问题的分类依据,下列说法正确的有()。
A、怒虎类问题目前无法彻底解决,管理者最好暂缓解决
B、怒虎类问题具有较低公共支持度和较低可控性
C、坐鸭类问题具有较高公共支持度和较高可控性
D、坐鸭类问题应是战略管理者首先考虑解决的问题
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