江苏开放大学管理学原理期末大作业形考作业高分参考答案

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江苏开放大学管理学原理期末大作业形考选择题

1、如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为()

A、正比

B、反比

C、相关

D、没有

正确答案:B  学生答案:B

2、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是()

A、不再负有责任

B、仍然负有责任

C、责任虽没消除但是减轻了

D、不再负主要责任

正确答案:B  学生答案:B

3、人际关系是指社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的(),又称为社交,属于社会学的范畴。

A、思想关系

B、经济关系

C、社会关系

D、亲戚关系

正确答案:C  学生答案:C

4、矩阵式组织的主要缺点是()。

A、分权不充分

B、多头领导

C、对项目经理要求高

D、组织稳定性差

正确答案:B  学生答案:B

5、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因()

A、该公司在组织设计上采取了职能结构

B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

C、该公司的组织层次设计过多

D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

正确答案:D  学生答案:D

6、需要层次理论认为,人的行为决定于()。

A、需求层次

B、激励程度

C、精神状态

D、主导需求

正确答案:D  学生答案:D

7、人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设?()。

A、社会人假设

B、经济人假设

C、自我实现人假设

D、复杂人假设

正确答案:D  学生答案:D

8、首先提出目标管理的是() 管理学原理第一次形考作业

A、孔茨

B、法约尔

C、德鲁克

D、西蒙

正确答案:C  学生答案:C

9、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:()

A、企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲

B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激

C、企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工

D、管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度

正确答案:C  学生答案:C

10、戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的员工人数也随之增加:由原来的6名家族成员增加到现有的120名,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰–他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是,尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,戴立请教了许多人,具有代表性的建议有以下四种,哪个最有效?()

A、戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训

B、应聘请一位顾问,帮他出谋划策

C、对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层

D、应招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事

正确答案:C  学生答案:C

11、()对古典管理理论进行了大胆的突破,第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来,不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充,开辟了管理研究的新理论,还为现代行为科学的发展奠定了基础,而且对管理实践产生了深远的影响。

A、霍桑试验

B、韦伯

C、科学管理原理

D、管理运动

正确答案:A  学生答案:A

12、如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。

A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B、深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体

C、只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之

D、正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导

正确答案:D  学生答案:D

13、领导权变理论主要研究与领导行为有关的()对领导效力的潜在影响,该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论。

A、内在因素

B、领导因素

C、情境因素

D、控制因素

正确答案:C  学生答案:C

14、不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力?()

A、合法权力

B、个人决策力

C、强制权力

D、没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导

正确答案:D  学生答案:D

15、在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()

A、诊断技能

B、人际关系技能

C、概念性技能

D、技术技能

正确答案:C  学生答案:C

16、以下对于直线和参谋的解释,哪一种最科学()。

A、参谋不过是一些摆设,他们的建议往往不能解决任何问题

B、即使是参谋部门,如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的

C、参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行

D、参谋部门和直线部门没有区别,他们在组织中都要负责完成任务

正确答案:C  学生答案:C

17、要进行一项考评,首先需要确定考评什么,即考评的内容。当对一个人进行评价时,若就其整体状况进行分析,是很难操作也是很难全面而准确的。通常的做法是分解出几种要素,然后分别按着这几种主要的要素方面去评价。按照考评的内容划分为()、能力、态度三方面。

A、业绩

B、超能力

C、思想

D、任人

正确答案:A  学生答案:A

18、某公司有基层员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()。

A、10人4层

B、9人3层

C、9人4层

D、8人3层

正确答案:B  学生答案:B

19、为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行,在组织结构的设计过程中,职位的职权和职责要()。

A、分清重点

B、对等一致

C、大小有别

D、放在第二位

正确答案:B  学生答案:B

20、张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()。

A、总经理不重视管理咨询

B、该企业可能这几天遇到了紧急情况

C、总经理可能过度集权

D、总经理重视民主管理

正确答案:C  学生答案:C

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